真格学院院长顾及：危机之下，如何跳出思维惯性做正确的决定( 四 ) 在顾及老师看来,创业者的工作,本质上就

　　传统定义的狭义“价值观念”,更加强调人们关于好坏、得失、善恶、美丑等等具体价值的立场、看法、态度和选择。

　　广义价值观,本质上是人们关于价值的基本理论和观点,比如说自由,善良,公平,平等,效率等等。

　　我们这里讨论的是广义价值观。

　　价值观是主导我们决策背后的标准。比如,一个公司有规定,员工不能谈恋爱,如果有出现,一方需要离职。一个合伙人与CTO谈起了恋爱。如果从工作结果来说,作影响不大,但是从公平性来说,就打破了规则。但是如果执行规则,那么公司就会少掉一个骨干。这个时候,是讲究目标结果的价值观重要,还是公平的价值观更重要?结果CEO选择了公平这个价值观,让CTO去了另外的公司,重新找了一个CTO 。

　　坦率地说,我们面临众多的困难决定,由于有很多的未知因素,都会让我们决策的结果和期望的结果有极大的不确定性。很多时候,最后得到的结果与决策相关性不是大家想象的那么强。所以要做出一个明智的决策,或者在这里,我把“明智”定义为:不会让自己后悔的选择,那么决策标准很明显,就是遵循你最核心的价值观,不然你会很难受。

　　所谓价值观排序,就是你面对两种痛苦时,你选择比较轻的去做,长痛不如短痛,大痛不如小痛。

　　很多时候当人们梳理清楚自己的核心价值观,或者说对自己最重要的是什么的时候,困难的决策其实会豁然开朗。

　　我一个学员的公司经营的很好,业务和现金流都不错,但是在他的价值观中,这其实不是他真正想做的事情,所以做的很痛苦;后来他想通自己要什么,就把公司关了,选了一些优秀的下家,用那些资金去了一些想做的事情,人就开朗了。如果你单单看这个公司是个失败,员工都没了,公司也关了,但是从整体人生的幸福感和满足感,他绝对走了捷径,因为他找了他自己目前想要的东西。

　　如何找到自己的价值观?

　　第一、回顾一下你过去所做的所有重要事件。看一下每件事件中,你决策中最重要的考量因素是什么。把这些考量因素全部列出来,找出里面的共同点,通常就反映了你的价值观。

　　第二、提取普适的价值观,拿案例去验证。我们可以自己列几十个普适价值观,再反复找案例去验证,你就会找到自己最在乎的价值观了。

　　价值观很多时候代表了创业的初心,当创业者面临公司生死相关的决策时,不妨问问自己,创业是为了什么,如果你创业是为了追求财富,如何尽快止损是你要考虑的;如果你创业是带着兄弟闯天下,如何安置好团队并且帮助他们获得更大的利益,是你要考虑的。如此来推,反思一下你的价值观,你就能明白什么是“优先级” 。

　　情绪扳机让你掉入决策陷阱

　　日常讨论或者决策时候,有的人的情绪容易被被一些敏感的话语和行为所诱发,实际上和说出这些话和做出这些事的人关系没有这么大。之所以会有这么大的情绪,是和过往的负面经历息息相关。这些东西是每个人内心敏感的地带,随便谁都不能触碰,我们把它叫做情绪扳机

　　通常决策者都会在一个冷静的状态,但是情绪扳机却能够打破你的冷静,这就会严重干扰团队关系,决策质量以及你工作的状态。