#C114通信网#联通详解大市场统筹改革：人才、激励、产品与去机关化( 四 )
四是实行差异化激励 ， 薪酬能多能少 。 “多劳多得”体现在内部薪酬分配的差异化上 ， 要突出薪酬分配的业绩导向 ， 强化薪酬分配与员工业绩贡献之间的匹配关系 ， 针对不同业务模式下的员工价值创造特点 ， 实施差异化的绩效评价方式和差异化的薪酬组合激励方式；坚持增量收益分享 ， 加大薪酬分配向划小单元和项目团队的授权力度 ， 合理拉开内部薪酬分配差距；薪酬分配向关键岗位、紧缺急需中高端人才倾斜 ， 并推动关键人才薪酬逐步与外部薪酬水平接轨 。
大市场业务和运营模式转型 ， 对人才结构优化和人才能力培养等方方面面都提出了挑战 。 中国联通推出了三大措施激发员工热情 。
“功以才成 ， 业由才广” 。 中国联通将本着聚天下英才而用之的原则 ， 坚定不移地推进人才发展体制机制改革 ， 最大程度激发广大员工创新创业激情 ， 为大市场业务和运营模式转型积蓄强大力量 。
一要向人才队伍要数量 ， 提供人才政策、人才数量硬供给 。 在新的业务模式下 ， 首先需要建设数量充足、能力过硬的产品经理、渠道经理、复合型人才等人才队伍 。 要制定转型人才队伍建设规划 ， 明确数量和质量建设目标 。
二要向人才队伍要质量 ， 形成人才转型、人才培养强机制 。 根据配套业务转型需要 ， 制定相应人才队伍的建设方案 ， 形成落地举措 ， 加速关键人才培养 ， 推进人才结构转型 。
三要为人才队伍求发展 ， 实现能力提升、晋升发展良性循环 。 设置清晰转型能力标准 ， 有针对性地制定课程体系和针对性培养计划 ， 实施内外部认证相结合的能力评估 ， 并将能力评估与员工晋升发展对接 。 同时 ， 建立内部导师制 ， 大力推行网络在线培训 ， 鼓励员工苦练岗位本领 ， 随时随地自我赋能 。
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