疫情之下企业如何化危为机？百度黄埔学院培养首席AI架构师，助力企业转型疫情袭来

　　文|深几度吴俊宇

　　疫情袭来，数字化转型浪潮进一步深入， “新基建”成为国家层面的规划。

　　一批企业在仓皇失措中发现，自家商业价值体系以及技术架构极其松散。想要抵御突如其来的风险，显得有些力不从心。

　　很多企业缺乏架构师，尤其是缺乏成熟的架构师。

　　2019年3月， IBM商业价值研究院在《认知型企业：发挥人工智能优势，全面重塑企业》这篇报告中提到， “大多数企业尚未开发企业架构” 。

　　报告认为，几乎一半的企业领导者在接受调研时承认自家的“架构”在实际工作中的效果不尽人意。随着越来越多的平台将数字业务进行杂糅，企业再也不能凭借毫无章法的架构，侥幸实现业务增长。

　　究竟什么是架构师?如果去英文中寻找架构师这个词的来源会发现，它被称作“IT architect” ，如果中文直译就是“IT建筑师” 。

　　如果这样去理解就会发现，架构师简直是一家公司的业务、组织、产品、流程的设计者。他需要为企业的摩天大厦绘制草图。

疫情之下企业如何化危为机？百度黄埔学院培养首席AI架构师，助力企业转型。　　IT架构师需要需要为组织设计信息技术解决方案。他们拥有强大的业务和IT背景，可以设计软件、硬件、网络或任何能给业务带来最佳结果的IT解决方案。

　　过去一年我在采访多位在数字化转型一线作战的从业者后发现，随着企业数字化转型的深入，架构师正在成为科技公司中最具价值的一批人之一。四五年前曾经一度风光的产品经理在架构师面前逐渐显得有些落寞。

　　以某些互联网公司为例，架构师属于T序列，是最技术的那批人。产品经理是P序列，相对来说，门槛会更低点。顺理成章，架构师也变得更值钱。

　　更值得注意的是，优秀的架构师需要在CEO、CTO、CIO之间长袖善舞，用自己的技术领导力去影响决策层。

需要何种架构师

　　当前行业之中最缺乏的，其实是人工智能架构师，也就是AI架构师。

　　一个优秀的架构师究竟是怎样的?

　　架构师需要上承业务，下接技术，对业务必须要有深入体感，对技术则是需要深度和广度的涉猎。

　　这是个需要思路开阔，且敏感性强的岗位。一方面要钻研咨询报告，还要关心行业动态，了解技术趋势和前沿探索，还得观察哪些场景已落地实践，哪些场景还在探讨实践，针对国内市场判断哪些技术适合当下投入使用。在当下和未来之间不断游走。

　　架构师这个职位也并不是我们想象的那么简单，它分成了中台架构师、技术架构师、业务架构师、基础架构师、安全架构师、数据架构师、解决方案架构师等等。

　　企业的所有价值流程都在架构师的手中。每个架构师负责设计他所在业务线和中台的技术、组织、管理流程。

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