疫情之下企业如何化危为机？百度黄埔学院培养首席AI架构师，助力企业转型( 二 ) 疫情袭来

　　对内，需要辅助组织领导者，影响到产品线和技术线的走势。

　　对外，帮客户咨询定位公司业务流程，设计出完整的营销、供应链和制造全流程数字化转型解决方案。

　　架构师必须非常了解价值创造的流程，要让价值能够在体系之中得到最大化呈现。

　　第一，价值创造流程是一个连续的过程，节奏要快，停顿要少。

　　第二，价值创造流程是一个增值的过程，各环节需找到增值的理由和依据。

　　第三，价值创造流程是一个企业内外部各种活动、环节相互协同的过程，需要顺畅连接和精准配合。

　　这要求架构师是一群最聪明的人。他们具备极强的知识体系结构化能力。

　　在开展一项业务之前，他们必须要想到用户体系、账户体系、营销体系、安全体系、支撑体系乃至产品体系，诸多体系需要结合企业自身特点，对业务流程和价值链条展开设计。

　　当然，水平最高的还是总架构师。在总架构师的手中，要设计出企业的“骨架” ，这个“骨架”包含技术架构、组织架构、管理架构。

　　可以说，最顶尖的架构师，往往是懂管理、懂组织、懂技术、懂实操的一群人。

　　好的架构师还需要技术敏感、视野开阔、还能教学相长，在日常评估、指导、支持、培训工程师，和工程师之间展开技术交流。甚至还得保持一定的激情，在工程师技术讨论到高潮时，得有自己想亲手操作的兴奋感。

　　企业技术架构、商业流程、组织架构的设计某种意义上也是一种艺术和美学，它能够展现出个人思考——他需要征服CEO、CTO、CIO 。

　　以至于曾有一位在数字化转型前沿深耕的企业领导人曾对我说， “我们公司就像是苹果，是一家设计驱动型的公司。 ”

　优秀是怎样炼成

　　翻开Boss直聘第一页，会发现架构师往往月薪在30-50K之间，而且要求有5-10年工作经历。这个时间门槛比产品经理往往要高得多。

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　　这也决定了这是一群经验极其丰富的职场老人。

　　其实在互联网公司，我们时常可以看到35岁甚至超过40岁的架构师。他们其中一些人来自传统ICT企业，对企业IT架构和信息系统有着非常深的理解，经验极其丰富。

　　过去往往谈互联网公司就提35岁中年危机，但随着数字化转型深入，似乎中年危机这个问题在随着时间问题一点点被抹掉。

　　一个好的架构师的成长其实是多方面的。

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