疫情之下企业如何化危为机？百度黄埔学院培养首席AI架构师，助力企业转型( 四 ) 疫情袭来

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　　这些技术经验、产品经验、落地经验往往也是很多企业当前所烦恼的问题。刚刚结束的第一节直播课，大家就对一周落地清河高铁站的AI多人测温系统展开了深入的交流，端侧模型小型化技术为学员们带来了新的思路。

　　实际上，很多面临数字化转型的传统企业，尤其是在面临疫情冲击时，往往一头懵。需要讨论、反复思考，一边碰数据，一边碰业务，一边碰需求。这个过程非常长，而且往往需要有专业的AI架构师们做指导。

　　这也是黄埔学院会诞生的原因之一。

　　在架构师们云集的地方看领先企业究竟是如何做的，并且形成架构师们之间的探讨氛围，往往会给自己带来灵感，也会带来业务的突破。

　　要知道，在国外甚至有一个名为computerscience的网站，专门是为架构师们寻找到适合自身专业技术提升的窗口。

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　　这家网站会链接到各个高校、组织，为架构师们提供最适合的认证在线学院。在线学位课程与架构师们感兴趣的领域也相匹配。

　　国内需要自己有心去找这些学习资源，头部互联网公司组织的架构师交流学院，往往是最佳深造场所。

　技术也要领导力

　　百度黄埔学院也是为“首席AI架构师”们培育技术领导力的地方。

　　在当下数字化转型的过程中，企业“首席AI架构师”绝对不可少， “首席AI架构师”的领导力和说服力更是不可少。原因很简单。

　　AI已经是企业数字化转型中的充分必要条件，传统CIO首席信息官可能对AI技术并没有足够的了解，传统CTO首席技术官则是对企业组织架构可能有所忽略，首席AI架构师往往可能是串联CIO和CTO的桥梁，在企业数字化转型过程中往往会起到推动作用。

　　企业数字化转型往往意味着价值流程的全面再造，企业业务、组织、产品、流程摩天大厦往往需要全面设计，这种设计过程中不可避免需要“首席AI架构师”参与其中。

　　尤其是这两年来大量传统企业开始学习互联网公司走向数字化转型，他们尤其是需要“首席AI架构师”参与其中。互联网公司转型产业智能化，往往也需要在自家对外赋能业务线上加入“首席AI架构师”这样一个岗位。

　　“首席AI架构师”成为技术团队的领导者，必须在技术和管理两个方面有所长。技术方面，要以CTO为榜样;管理方面，则应该像CEO一样思考。具体来讲，要成为技术团队的领导者，要具备多项综合性的能力。

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