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『』专访特来电赵健：3月后将恢复原有业务，疫情或加速充电桩业洗牌( 二 )


3、一研究：提前研究2020年战略落地工作部署 ， 把上半年的一些工作提前到现在来进行研究 ， 把它研究透彻 ， 并做出落地的措施和考核目标；
4、一提升：利用这段时间 ， 通过学习 ， 提升个人能力 ， 研习专业课程 ， 做到个人综合素质的提升；
5、成立相应的“虚拟组织” ， 以问题为导向 ， 研究解决方案 。
其中 ， 所谓的“虚拟组织” ， 就是我们为了解决一个重大问题或难题 ， 跨部门、跨公司组建一个临时组织 ， 指定一个临时负责人 ， 以问题为导向 ， 成立与解散灵活 。它不再是带有许多内部管理层次的传统部门 ， 而是自我组织的跨专业、跨部门的新组织 ， 本质上是去中心化的管理 ， 是可以长期固化的一种组织形式 。
比如一个客户提出的改善方案 ， 面向客户的营销组可以直接拉进研发、生产、运维服务等相关人员进行集中探讨 。这就不像以前 ， 营销的开营销会 ， 技术的开技术会 ， 互相传达问题和需求 ， 现在反而更加高效、精准 。这样的话问题解决的就会更加顺畅 ， 同时更有利于项目的优化和改进 。我们现在把这份手册共享给了很多企业家朋友 ， 也希望尽一点绵薄之力 ， 帮助更多中小企业能在这场战“疫”中更好地活下来 。
『』专访特来电赵健：3月后将恢复原有业务，疫情或加速充电桩业洗牌
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车间作业图 特来电供图
谈规划：借疫情期练好内功 ， 会作相应业务调整
中新经纬：应对疫情所带来的订单量减少等压力 ， 特来电将如何应对？
赵健：现在确实面临着部分业务的压力 ， 但是我们觉得这是暂时的 。目前我们每天观察 ， 很多地区 ， 每天的新增感染数量都已经多日为零增长 ， 那么大家出行还是刚需 ， 充电的需求也会上涨 。这段时间 ， 我们还是按照国家的指导 ， 尽量减少接触 ， 有序有预防的复工 。对于员工 ， 我们最主要的要确保的是员工劳务工资方面有所保障 ， 工资能按时、全额发放 。
公司自身的压力的话 ， 也是希望通过我们的新开工后的工作状态 ， 尽快恢复各生产线的正常运行 ， 也尽量减少公司损失 ， 实现可持续的发展 。同时 ， 集团也针对疫情的发展作了新的路线调整 。董事长说 ， 我们今年正好借助这段时间 ， 练好内功 ， 打好基础 ， 换句话说 ， 我们的开工 ， 那就是“先瞄准 ， 再射击” ， 确保我们正式全面线下复工之后 ， 各项工作的目标更加明确 ， 路线更加精准 。
中新经纬：针对疫情是否会作业务调整？下一步有哪些具体规划？
赵健：会有 ， 不过还没最终敲定 ， 这个都是活的 ， 我们不断地研究、探讨和创新 。市场是活的 ， 需求是新的 ， 我们唯有时刻创新 ， 才能保持住我们的核心竞争力 ， 所以 ， 这也不仅仅是疫情导致的变化 ， 我们的变化一直存在 。
【『』专访特来电赵健：3月后将恢复原有业务，疫情或加速充电桩业洗牌】总体来说 ， 经过这次疫情 ， 我们以后会更加以客户为中心去思考 ， 包括我们的研发、技术服务都要聚焦在为客户提供价值上 。只有这样 ， 我们才可以根据客户的深层需求、未来趋势及环境的变化作出更好的应对 。
谈影响：预计3月恢复正常 ， 行业或将迎来洗牌
中新经纬：此次疫情给公司业务带来了多大影响？造成了多少损失？主要集中在哪几个方面？
赵健：疫情到来之时 ， 基本上对企业的影响我们都做到了计划中 ， 包括订单的影响 ， 生产节奏的影响 ， 客户需求的影响等等 ， 其中对充电运营方面的影响比较直接 。疫情期间 ， 大家的出行率下降了 ， 充电需求也会下降 ， 我们的订单量也跟着减少 。不过 ， 我们的很多加盟商、场地方、共建方 ， 很多来主动跟我们降低成本 ， 比如一些场地方减免租金、停车费等 。因为我们是一个合作共赢的生态共同体 ， 就是“你好我也好 ， 我好你更好” ， 将来都会靠充电网这个事业一起赚钱 ， 这时候大家都齐心协力来抵抗风险 。


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