稻盛和夫：领导者的危机感和饥饿感，是企业成长的最大动力丨【勺子深荐】( 三 )
而今 ， 当我们回到事业的原点 。 换言之 ， 从最原始的事业开始追溯 ， 就会发现 ， 这正是一家公司从小成长为大企业的过程 。 对此 ， 我想试着来讨论一下 。
京都催生了诸多高收益企业
不久前 ， 我在思考公司的发展历程时 ， 我发现不仅是我们 ， 在京都 ， 有很多发展良好的优秀企业 。
京瓷、田村制作所、罗姆半导体等企业的利润率 ， 位居日本全国平均水平的5倍之多 ， 为什么京都能催生出这么多高收益的企业呢？
在全世界的上市企业中 ， 能称得上高收益企业的前二十几位中 ， 京都企业占据了4个席位 ， 可谓不同寻常 。
这些企业虽然都不具备先进的技术和优秀人才 ， 却都从制作单一产品生产开始运转起来了 。 为什么京都的企业能够做到这样？我仔仔细细思考后发现有着许多共同之处 。
例如罗姆公司 ， 这是一家非常优秀的半导体生产企业 ， 公司的社长在立命馆大学学习期间就开始思考如何将碳膜电阻这一复杂的电子零部件进行量产简单化处理 ， 并取得了相关的专利 。 毕业后 ， 他没有去其他公司就业 ， 而是靠着这个专利创建了罗姆公司 。
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村田制作所的社长 ， 在战前和战中从事的工作是用清水烧的方法制作茶碗 ， 也是一家小企业 。 在二战中 ， 真空管开始兴起 ， 欧美的电子仪器业开始发展 。 日本军部在得知那些电子仪器中要使用精密陶瓷电容后 ， 命令各大学研究制作相同的精密陶瓷电容 。
其中 ， 京都大学的教授掌握了氧化钛烧结凝固后能够用于制作电容的原理 ， 但需要进行相关的试制 ， 于是请来了清水烧茶碗制作公司的村田制作所社长 。 虽然完全没有经验 ， 但是社长还是答应试一试 ， 事实上这就是村田制作所的开始 。 在战争期间并没有生产出相应的产品 ， 但为战后迎接真空管时代的到来奠定了基础 。
从单一的产品起做
从以上的情况来看 ， 包括我在内 ， 社长们当初都是没有经验的外行 ， 当然也不具备先进的技术和丰富的专业技能 ， 只有一个产品能做 。 换言之 ， 大家都是外行 ， 也只能从单一产品开始做起 。
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很有意思 ， 1996年全球TOP1000家公司里按照经常利润率排名的前28家中就有4家是京都的企业 ， 而这4家企业的创始人一开始都是没有经验的外行 ， 也不拥有技术 ， 都是从单一产品的生产起步 。
在座的各位也许并不是毫无经验的外行 ， 可能还经验丰富 ， 或许公司也不是只生产一种单一产品 ， 而是生产3种以上的产品 ， 所以与当初的我们相比 ， 现在的你们更优秀 ， 更有优势 。
说到底 ， 简而言之 ， 这和拉面店是一样的 。 最开始只有仅会制作拉面的大叔、只会经营小面店、小摊贩的人 。
所以 ， 并不是靠拥有多么先进和完善的技术才把企业给做大的 。 全属于无经验 ， 无技术 ， 单一产品生产的公司 。
尽管如此 ， 我们还是要像二宫尊德那样 ， 即使只有一个产品 ， 也要拼命努力 。
只有发挥拿着一杆锄头、从早到晚在旱地上劳作的精神 ， 才能拥有富饶之地 。
不论是谁 ， 只要努力 ， 拉面店也好 ， 小摊贩也罢 ， 就一定能成功 。
04
保持危机感和饥饿感
实现从小作坊到中等规模企业的飞跃
然而 ， 如果认为仅靠这些就能成功的话 ， 那也仅仅只是小作坊的成功 。 如果满足于“我开拉面店成功了”“我搞小商贩成功了”的话 ， 那么很可能会永远停留在小作坊上 。
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