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稻盛和夫：领导者的危机感和饥饿感，是企业成长的最大动力丨【勺子深荐】( 四 )


因为毫无经验 ， 所以拼尽全力
再回过头来看京都的企业 ， 因为社长当初毫无经验 ，
因为不知道 ， 所以他们反而能够自由的发挥想象 ， 不被既有的习惯和惯例所束缚 ， 对事物保持着疑问和好奇心 。


也许是受京都风俗习惯的影响 ， 这座城市的氛围充满着革新与变革 。 也正因为如此 ， 即使是学界 ， 日本诺贝尔奖的获得者也都是京都大学出身 。

在京都这种独特的土壤中 ， 这些没有技术的门外汉开始创业 ， 从事单一产品的生产制造 。 像二宫尊德那样用至诚之心、感天动地 ， 并拼尽全力奋发努力 。

稻盛和夫：领导者的危机感和饥饿感，是企业成长的最大动力丨【勺子深荐】
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他们相信只要动机至诚、至真、至善 ， 拼命努力就一定能获得成功 。 这才造就了这些中小企业的成功 。
拼命努力 ， 同时心存忧患


但是 ， 他们在拼命努力的同时也一直在担心 ， 心存忧患 。 打个比方 ， 就像开了一家拉面店 ， 现在生意不错 ， 但是万一哪一天大家都觉得荞麦面更好吃 ， 拉面店就会无人光顾 ， 就是这样一种担心 。

也就是说 ， 单一产品的生产具有很大的风险 ， 只要这个单一产品被市场淘汰或随着时代的变迁而退出历史舞台的话 ， 公司就会随着一起倒闭 。
他们时刻抱有这样一种危机感 。 除了危机感 ， 他们还有一种饥饿感 。
只做这么小规模的生意完全不够 ， 不能维持员工的长期温饱 。 一直持有这样一种无法保证员工生活的饥饿感 。 他们还会想到 ， 这样下去的话 ， 只靠单一产品 ， 当市场发生变动时就无法应对 ， 必须要做些副业 。
正是因为是门外汉 ， 他们才会担心这些问题 。 正是这样一种只有门外汉才会具备的危机感和饥饿感 ， 成为了可以孕育出创造性的原动力 ， 进而推动了企业的各项创意和研发 。
凭危机意识和饥饿意识 ， 不断绞尽脑汁

技术方面是门外汉 ， 凭危机意识和饥饿意识促进了创意研究 。 因为自己没有学问且也不够聪明 ， 所以才会有这样的危机意识 。
也正是有了这样的危机意识 ， 才会为了掌握某项技术东奔西走 ， 去大学取经 ， 引进学院的技术或者从外国引进技术等等 。
总之就是绞尽脑汁 ， 不断从事创意研发 。

这样的危机意识和饥饿意识 ， 成为了推动创意研发的动力 ， 使得新产品和新技术不断涌现 ， 企业也随之不断发展壮大 ， 这就是中小企业开始向中坚企业发展的阶段 。
换句话说 ， 通过由危机意识和饥饿意识带动的创新和研发 ， 即为了让企业摆脱单一产品而推动新产品、新技术的开发而付出的持之以恒的努力 ， 会使企业得以发展壮大 ， 这也是企业向中坚企业发展的必经之路 。


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因单一产品而产生的危机意识 ，
催生了四个创造


以我自己为例 ， 虽然我不知道陶瓷应用于何处 ， 明明什么也不知道 ， 但我抓住了陶瓷不会磨损的这一特性 ， 以危机感为跳板 ， 探索出了陶瓷的这个出路 。
大学时期 ， 我学的虽然是化学 ， 但机械工学等也认真学习了 。 也许是因为这个原因 ， 我翻阅了机械工学的相关书籍或者其他的所有资料 ， 思考陶瓷的用途 。

这样一来 ， 反复地进行所谓的市场创造、需求创造、新商品创造、新技术创造的4种创造 ， 才成就了今天的京瓷 。

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从中坚企业蜕变到大企业 ， “如何设定公司的目标”显得十分关键！


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