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2020，跳槽还是卖货？

2020，跳槽还是卖货？
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全员营销 ， 火了！
作 者丨燕 羽

华商韬略原创文章 ， 转载请联系客服微信：hstlkf
华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888
图片：网络、图虫创意
2020，跳槽还是卖货？
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疫情下 ， 企业的经营业绩受到冲击 。 在格力、恒大等企业中 ， 全员营销已进行得如火如荼 ， 如今 ， 又迎来了新的龙头企业加入春季名利场争夺赛 。

全员营销成潮流了吗？
不 ， 这只是潮流卷土重来 。
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松下电器创始人松下幸之助 ， 世人皆知的“经营之神” ， 正是全员营销的开山鼻祖 。
1929年秋天 ， 美国股市暴跌 ， 股灾波及全球 。
35岁的松下 ， 率领着诞生仅10年的松下电器 ， 正面临着“活下去”的难题 。
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有人建议公司裁员一半 ， 但松下幸之助审慎考虑后 ， 并未采纳：
“我不会解雇任何一名员工 ， 工资依然全额支付 。 ”
于是 ， 工厂开工半天 ， 员工上班半天；剩下的时间 ， 按照“完全自愿”的原则 ， 全体出门做推销、清库存 。
不强制 ， 能行吗？
没想到 ， 松下“不抛弃任何一名员工”的做法 ， 让公司极具凝聚力 。 员工宁愿牺牲休息时间 ， 四处推销奔走 。 结果 ， 松下电器不但挺过危机、清空库存 ， 甚至进一步拓展了市场 ， 业绩蒸蒸日上 。
当然 ， 好逸恶劳是人类的劣根性 。 如果员工们拿着全薪 ， 却宅家里潇洒快活 ， 松下电器的结局 ， 或许就是另一个故事 。
为什么选择相信员工？
这正是松下经营理念的精华 。 商业人士都知道 ， 人才是事业的基础 。 但松下却强调：“
事业的成败取决于人 。
松下电器既是‘制造电器’的公司 ， 又是‘造就人才’的公司” 。
当时的松下 ， 或许并不知道事情的成败与否 。 选择全员营销 ， 既是时代所迫 ， 也是探索尝试 。
历史的车轮 ， 总会轧向旧痕 。
疫情之下 ， 各大公司纷纷开启全员营销 ， 更像是经济不景气下的潮流复刻 。
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时过境迁 ， 今天的职场人对“全员卖货”的讨论和答案 ， 有了更新迭代 。
最近 ， 脉脉上有一个很火的投票：
你认同全员卖货吗？
结果虽然是“认同方”胜出 ， 也出于“共渡难关”的理由 ， 但胜出优势并不大 。 而反方“术业有专攻 ， 应该各司其职”的观点 ， 也获得很多人的认同 。


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