2020，跳槽还是卖货？( 二 )
知乎上 ， 更有人认为是
“老板为所欲为、公司无耻至极”
所致 。
显然 ， 今天的中国职场人 ， 完全不同于日本残酷等级制度下的“社畜” 。 年代不同、环境不同、文化不同 ， 对营销任务的接受程度也不同 。
当年 ， 松下被认为是日本的
“终身雇佣制鼻祖” 。
松下幸之助曾立下誓言：决不解雇任何一个“松下人” 。 即便遭遇“大萧条” ， 依然恪守理念 。 而松下员工在退休前 ， 也完全不担心失业 。
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▲终身雇佣制 ， 曾经的保障 ， 如今的束缚
这一制度 ， 在“二战”之后被无数日本企业效仿 ， 大大增强了员工的归属感、信任感和主人翁意识 。 所以
公司有难、共度时艰 ， 被视为职场正道 。
但今天的中国 ， 工作早就不是终身制 ， 都是几年一签；招聘跳槽 ， 供需两旺 。
人们对不喜欢的工作 ， 越来越缺乏耐受力 。
更何况 ， 很多职场人士 ， 开始将工作视为满足精神高层次的需要 ， 而不仅仅是求生图存的工具 。
对90后来说 ， 喜不喜欢工作和能不能养活自己 ， 都很重要 。
有别于过去的线下销售 ， 街头吆喝 。 今天的人们 ， 都是在微信朋友圈、抖音、小红书、淘宝直播带货 ， 效率远超过去 。
但许多年轻人认为：
朋友圈是我的私人领地 ， 每个动态背后 ， 都彰显着我的性格、生活、形象 。
我为公司工作不假 ， 但要在朋友圈里卖货、宣传、打广告 ， 可能会引起朋友的嘲笑与反感 ， 影响到他人对我的看法 。
所以 ，
很多人——不乐意！
更有人反问：我当初来面非营销岗的 ， 现在竟然要我去卖货？凭什么？
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连卖公司的货 ， 都感到丢人 。 更何况 ， 有的公司提出的是硬性要求 ， 更可能激起部分员工的心理反弹 。
换句话说 ， 如果公司不能激起员工的荣辱感、使命感 ， 产品甚至不能让员工认同 ， 那么全员营销就是一句空话 。
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时代变了 ，
恒大、苏宁、格力在“全员营销”这张考卷上 ， 给出了截然不同的答案 。
2019年底 ， 全国城镇居民购房意愿 ， 创下2017年来的新低 。 但敏锐的恒大 ， 2020年1月就开启全员营销；2月“网上购房”上线后 ， 3天就认购47540套 ， 总价值高达580亿！
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而恒大官方数据显示 ，
在疫情最严重的2月 ， 恒大实现合约销售额447.3亿元 ， 同比大涨107.8% ， 成为全行业第一 。
逆势生长、冲上榜首的背后 ， 是恒大敢于“放手重奖”的胆魄和决心 。
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早在2018年 ， 恒大就曾发动13万员工集体卖房 。 结果仅2-3月 ， 成交金额达170亿 ， 1万多恒大员工豪取3亿重奖 ， 最高奖金高达97万 。
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