危机中的存活，企业须从梳理愿景开始( 七 )
王兴说 ， 巨头公司有边界 ， 美团没有边界 。 这意味着不去定义美团 ， 不为自己设限 。 因此 ， 但凡有利可图的事 ， 美团都有可能涉足 ， 而涉足那些已经被其他公司验证过的商业模式 ， 虽然避免了谬望 ， 但不得不进行残酷的竞争 。 依王兴不同时期对竞争的看法 ， 则是“既没有边界 ， 也没有终结” 。
王兴曾说：“麦克阿瑟将军在西点军校的告别演讲里面的一句话给我印象很深刻 ， 他说‘Only the dead have seen the end of war’ ， 只有死去的人才能看到战争的终结 。 虽然他是对军人说的 ， 但是在中国互联网环境下也差不多 。 ”
柳传志、孙正义和王兴都是试图进行“无限游戏”的有限游戏者 ， 既有超越时间的一面 ， 在生存的压力下 ， 又有其受限的一面 ， 这也是人之常情 。
07
把公司迅速做大的想法常常变成蒙眼狂奔
把公司迅速做大 ， 更不应该成为愿景 ， 可是在这个时代 ， 它甚至是一个比较主流的想法 ， 更典型的就是被曲解的“飞猪论” 。
今天 ， 在很多人看来 ， 贾跃亭的愿景只是一种财技 ， 一度做出了大公司的“幻相” ， 乐视本身却一直在“蒙眼狂奔” 。 而被称为“小贾跃亭”的好人冯鑫可能是去年最悲催的企业家之一 。
冯鑫从播放器起家 ， 涉足过VR眼镜 ， 还提出过“DT大娱乐”战略 ， 后来又升级为“N421” 。 暴风影音在上市后曾股价最高飙升至327元 ， 40天内连续36次涨停 ， 市值超过408亿元 ， 对于冯鑫而言 ， 仿佛一切都顺利起来 ， 然而 ， 4G网络普及 ， PC端之王的暴风影音在移动互联浪潮中失去了基本盘 。
与冯鑫不同 ， 王兴创办美团后 ， 涉足的都是市场验证过的需求 ， 又先后背靠阿里和腾讯 ， 冯鑫更像是在执行一个个谬望 ， 还在上市前放弃过巨头的投资邀约 ， 最终因为押宝一家不靠谱的境外体育版权公司 ， 让自己身陷囹圄 。
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这样的公司很容易忽视管理 ， 冯鑫信奉“无为而治” ， 每个暴风影音高管手下管一个业务板块 ， 管着一个个项目团队 ， 一个负责人带领一个团队 ， 冯鑫给了他们足够的权力 。 负责人承担结果 ， 做不出成绩就走人 。
相反的心态 ， 则是王兴的看法：“如果把我们的业务不断进行动作拆解 ， 就会发现最后都是由各项基本功组成的 。 在互联网上半场 ， 基本功不太好 ， 还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展 ， 但到了下半场 ， 基本功不过关 ， 活下去都很难 。 ”
曾经投资过暴风影音的华谊兄弟是影视制作行业的第一股 ， 一直强调公司“轻资产”的影视作品生产模式 ， 但是 ， 这家“轻公司”在上市后的一段时间却越来越重 ， 寄望靠杠杆率提升资产的同时 ， 公司总资产收益率却每况愈下 ， 以至于入不敷出 。 转眼间 ， 华谊兄弟公司表示 ， 将逐步剥离与电影、实景等核心业务关联较弱的业务与资产 ， 以集中优质资源不断巩固和提升公司的核心竞争力 。
08
摆脱当下限制的逆向工作法
王兴常常把亚马逊挂在嘴边 ， 贝索斯关于低毛利和对长期价值的执着 ， 更是王兴用来说服自己、励志公众的教材 。 但与王兴不同 ， 贝索斯不太喜欢关注竞争对手在做什么 。
贝索斯的逆向决策法是一种试图超越时间的思考方法 。 贝索斯在2008年致股东的一封信中写道：“最终 ， 技能都将过时 。 ‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨炼 ， 永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬 。 ”贝索斯就曾要求 Echo团队撰写一份在未来发布的新闻稿 ， 并允许其中有大量科幻的细节 ， 让团队发挥想象 ， 以脱离“现在引力”的束缚 。
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