一年@彩电最难一年：如何能“赢”( 三 )
一手防疫常态化、一手复工复产常态化：彩电企业应当做好“度过一个战斗式的疫情时期的准备” 。 这显著区别于疫情刚刚开始阶段 ， 少数品牌采取的“冷眼旁观”战略：1-2月份 ， 一些品牌似乎认定 ， 此次疫情会走2003年非典路线——经过努力 ， 在夏季之前哑然而止 。 在这样的“误判”下 ， 一些企业的基本思路变成了“等” 。
然而 ， 事实证明 ， 企业战略要有“底线思维” 。 不能靠侥幸来应对任何危机 。 新冠疫情没有“如约”结束 ， 反而进入全球流行的新阶段 。 国内防疫任务也从“战略决战”变成“常态化的防治外部输入和内部传播” 。 这样的背景下 ， 彩电企业 ， 或者其它任何行业都已经没有“等”的理由 。 行动起来成为“全面的共识”！
“只有行动、才能胜利！”分析形式、找出机遇、形成共识 ， 都没有“认真行动”更具有价值 。 行业专家指出 ， 预期二季度开始国内彩电市场会“先于全球”复苏 。 抢抓消费反弹机遇 ， 以及奥运推迟后“奥运需求聚焦期”消失 ， 消费周期更均匀化趋势 ， 成为彩电企业眼下的“关键任务” 。
面对2020年新冠疫情的严峻局势 ， 彩电行业亦不是没有好消息：至少与2003年非典时期对比 ， 中国彩电品牌更为强大、本土产业链更为扎实、甚至中国大陆已经成为全球彩电技术创新的中心——中国制造和创造的全球影响力已经不能同日而语 。 “更有实力自然更有信心” 。
【一年@彩电最难一年：如何能“赢” 】行业专家指出“外部情况的影响是平均化的、每个企业的应对却是差异化的 。 所以 ， 灾难还是机遇 ， 更多在于你如何应对它！”这就是2020年新冠疫情下 ， 彩电产业的最核心规律 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）
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