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一年@彩电最难一年：如何能“赢”( 二 )


这些因素导致“彩电企业和产业链必须谨慎” 。 而谨慎的选择会加大上下游产业链的“紧绷”状态 。 后者不利于产业链的联动：更强调低库存和快周转 ， 并遭遇全球运输困难 ， 彩电业的可选择选项“并不多” 。
“如果说2月份的苦难的 ， 大家准备用‘忍一忍、硬抗’解决；那么3月份、尤其是3月下旬以来 ， 彩电企业真的不得不做好‘逆势出击’的准备 。 ”行业专家指出 ， 在疫情长期化、全球化的预期下 ， 彩电企业不能不动、如何在疫情下“一边常态化防疫、一边复工复产” ， 成为唯一选择 。
切出细分市场结构性机遇 ， 彩电行业有戏“唱”
面对疫情下的彩电行业“新常态” ， 彩电企业必须积极主动应对 。 尤其是疫情周期显著拉长 ， 远远超过非典时期对产业发展的影响 ， 这更让彩电行业必须拿出“全新”应对战略 。 特别是把握中外市场的不同、细分市场的不同、消费趋势的新变化等“结构性”机遇 。
第一 ， 海外市场与国内市场不同 。 例如 ， 全球彩电第一品牌三星电子25日宣布 ， 将在3月27日前暂停旗下匈牙利工厂电视机产线的运营 ， 在3月29日前关闭位于斯洛伐克的电视机厂 。 ——欧洲美国的相应工厂停工 ， 以及可能的东南亚工厂受到影响；对比国内工厂处于的复工阶段 ， 显然从供给端看 ， 至少短期有利于国内彩电制造业 。
第二 ， 即便在中国彩电市场已经‘冰封’的1-2月份 ， 彩电行业的大屏产品、社交电视等崭新的AIOT智慧屏产品依然创出销量新高和市场占比的提升 。 同时 ， 激光电视、智能LED投影等差异化视听设备也大受欢迎 。 类似的需求升级是全球性现象 。 即彩电行业在“创新端”依然可以收获市场红利 ， 加大革命性产品推介 ， 是彩电企业应对疫情需求萎缩的重要抓手 。
第三 ， 从全球市场角度看 ， 彩电需求2020年萎缩已成为定局 。 但是 ， 另一方面 ， 居家云办公、居家教育 ， 企业云显示需求 ， 医疗显示需求则处于增长通道 。 即疫情开启了另一种“新的需求空间” 。 “云生活、云社会、云服务”都需要“屏幕作为端口” 。 彩电企业开展“商务显示”或者其它多元价值显示业务 ， 并加强传统彩电等产品的应用多元化、价值升级创新 ， 将是重要市场拓展方向 。
第四 ， 1-2月份 ， 中国防疫关键时期 ， 大量的社会娱乐和交际活动暂停 ， 造成了居家娱乐的“高峰” 。 不仅是彩电视听、游戏产业 ， 包括云社交也广泛发力 。 类似的情况适用于二季度的欧美市场 ， 乃至未来防疫作战的全球市场逻辑 。 特别是电影院、酒吧、博物馆等机构不能开放 ， 必然形成“文化娱乐”从社会空间到家庭空间、乃至于虚拟空间的转移 。 这对于家用显示和计算设备是一个好消息 。
第五 ， 针对疫情期间的市场发展规律 ， 有分析认为 ， 不仅是创新产品会占据“成长主角位置”；另一方面 ， 受到全球收入预期和购买力下降等因素影响 ， 彩电需求的低端化也会是一个“结构性”趋势 。 这将有助于成本控制力更强的企业 ， 并考验企业在特殊时期的产业链成本管理水平 。
类似以上这样的“结构化”机遇空间在2020年的彩电与显示市场并不少 。 问题在于彩电企业需要“趋利避害” ， 去抓住这些机遇 ， 尽可能在寒冬之下 ， 成为傲雪的“岁寒三友” ， 而不是霜打的茄子 。 所以 ， 向哪里用力、如何用力很重要！
齐心努力 ， 只有行动才能“胜利”
从二月份开始 ， 彩电企业就没有“真正闲着”：一方面是线上发布会开起来 ， 工作不能停、创新更不能停；另一方面是从未有过的空前价格大战——虽然这一阶段市场关注度不足 ， 但是产品全线创出历史最低价 ， 而且是在上游配套产品涨价的背景下 。
“一些头部品牌或许认为 ， 困难恰是洗牌的机会 。 一些实力不济、或者动作迟缓、战略落伍的企业品牌被淘汰 ， 意味着一段时间之后‘剩下的品牌’反而轻松了！”行业专家指出 ， “困难时期恰要玩命干”——走出困境只能靠实干 ， 躲着、挨着是等不到明天的太阳的 。


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