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@许家印又站到了历史关口( 二 )



@许家印又站到了历史关口
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就像夏海钧说的 ， 这些土地储备是恒大未来几年实现高利润的基础 。
“面粉已经在我们口袋里了” 。
在许家印提出的新战略中 ， 无论是“高增长”还是“控规模” ， 都是为了实现最后的“降负债” ， 具体说是降低有息负债 ， 目标是每年平均下降1500亿 ， 到2022年要把总负债降到4000亿以下 。
“要用最大的决心、最大的力度 ， 一定要把负债降下来 。 ”
在目前恒大的有息负债中 ， 很大一部分构成是因所并购项目中存在信托融资 ， 比如2019年恒大新增土储超过一半来自于并购 ， 随着这些项目的销售 ， 恒大的利息成本、债务成本会大幅降低 。
销售的高增长是做加法 ， 减少土储是做减法 。 过去多年 ， 恒大每年新增土储是6000-8000万平方米 ， 未来三年每年新增的土储降低到4000万平方米左右 ， 这其中可带来2000亿左右的现金余额 。
此外 ， 恒大也计划按照紧密型集团化管理模式和标准化运营模式 ， 来提高其成本控制能力 ， 降低财务、销售、管理等经营成本 。
叁
2019年 ， 万科成立35周年时 ， 主席郁亮在寄语中说了一句话：“没有成功的企业 ， 只有时代的企业 。 ”这句话8年前张瑞敏在香港也说过 。
同样 ， 没有成功的企业家 ， 只有时代的企业家 。
恒大自成立起的战略节奏是每三年做一次“三年计划” ， 过去的至少十年 ， 许家印掌舵下的恒大都踩准了节奏 。
从恒大集团成立的2006年算起 ， 到2017年 ， 恒大销售金额增长了294倍 ， 净利润增长了112倍 ， 总资产增长了225倍 ， 营收增长了156倍 。
在第七个三年计划开始的2017年 ， 恒大即主动踩下刹车 ， 放弃已持续了11年的大规模扩张 ， 将战略从“三高一低”的模式转向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式 。
2020年是恒大第八个三年计划的开始 ， “高增长、控规模、降负债”是上述“三低一高”模式的延续 。
【@许家印又站到了历史关口】 以后回过头看 ， 这都是时代的节奏和历史的关口 。


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