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「中外管理杂志」职场需要“界限感”

心理学上有一个词叫“自我界限” ， 指的是在人际关系中 ， 个体清楚地知道自己和他人的责任和权力范围 ， 既保护自己的个人空间不受侵犯 ， 也不侵犯他人的个人空间 。 在职场上 ， 我们也离不开这种“界限感”
作者：陈璋
来源：猎聘（ID：liepinwang）
最近我就发现 ， 企业员工（尤其是外企）在跟自己的上级（直属老板or间接老板都算）相处时缺乏“界限感” 。
什么是“界限感”呢？
用影视剧《请回答1988》中就提到了：“所谓的界限 ， 就是到那里为止的意思 。 ”
人与人之间最好的关系 ， 其实有个“止”的地方 ， 适当地保持距离 。
而下属和上级在相处的时候 ， 更加要适当保持距离 ， 我就在这里说说我为什么不跟老板做朋友 。
「中外管理杂志」职场需要“界限感”
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跟你的老板保持“界限感” ， 是专业态度的体现
（1）思维层面上 ， 要存在“身份感”
举个例子 ， 我当年在上海的英特尔公司就职 ， 经常需要去美国出差 。 有一次 ， 我和几个美国的同事出去打球 ， 其中有两位是有上下级关系的 。
当时 ， 我看他们勾肩搭背非常哥们儿 ， 一起喝酒一起吃肉 ， 相处很是融洽 。
然后第二天到了公司 ， 我看到这对“好哥们”中 ， 级别低的那位正跟他的上级（也就是另一位哥们）在做汇报 。
而这位上级听完汇报后 ， 神情严肃 ， 还屡屡指出报告中存在的问题 ， 弄得汇报的下属非常难堪 。
我瞬间震惊了：这友谊的小船是说翻就翻啊？
没想到等开完会 ， 到了中午吃饭的时间 ， 这两人又勾肩搭背一块跑去吃饭了 。
我又震惊了：友谊的小船说修好就修好了？
后来 ， 我慢慢习惯了这种相处模式 ， 那就是任你俩关系多铁多闺蜜 ， 工作的时候 ， 有上下级关系的 ， 就要serious ， 态度要严肃、认真、正式 。
私底下关系再好 ， 也不要casual ， 不要怕撕破脸 ， 反正都要就事论事 。
这就是意识层面上要建立的“身份感”：你跟老板私下关系再好 ， 到了工作场合 ， 就该严肃认真对待 。
我发现蛮多朋友因为私下跟老板关系好 ， 所以到了工作场合也显得随意 ， 心里觉得：反正我跟老板关系好 ， 不用那么讲究 。
但是 ， 这恰恰就是不“专业”的体现 。
私下关系再好再铁 ， 别的人也不在乎 。
在工作场合 ， 就要体现我们的“专业度” ， 像我刚才说的美国同事一样 ， 遇到问题直接指正 ， 没有什么情面好讲的 。
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（2）行为层面上 ， 要存在“正式感”
去年年末在企业授课的时候 ， 学员要用到自己的案例来练习 。 我让他们用PerformanceReview（年终汇报）来练习 。
有个别学员跟我说:“老师 ， 我的直属老板平时就坐在我后面 ， 我每天做什么事情他都知道 ， 年终汇报我跟他大概说一说就行 ， 不用特意练习了 。 ”
我告诉他 ， 这是一个“行为误区” 。
无论你老板多了解你的工作（或许也只是“你以为的了解”） ， 只要你跟他汇报工作 ， 就应该用“正式的语言” ， 而不是随便说说就行 。
老板给了你时间 ， 听你跟他汇报工作 ， 你就要认真准备 ， 仔细措辞 ， 保证他在最短的时间内get到你最多的内容 。
如果你只是随便说说 ， 不是浪费彼此的时间吗？再说了 ， 年终汇报有时候跟升职加薪挂钩 ， 你随意对待 ， 不是错过了大好机会吗？
所以 ， 跟老板保持“界限感”最重要的方式 ， 是思维上要随时记得老板的身份 ， 在工作上要尊重这个“身份”；在行为上 ， 到了工作场合就要正式对待 ， 尊重彼此的相处 。
套句网络用语来说：“不要总是你觉得应该如何 ， 而是要老板觉得你应该如何 。 ”


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