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「胡季强」独家｜胡季强谈国资入股：只要对企业发展有利，所有制不是关键


文 | 《浙商》全媒体采访人员 孙岚 徐燕娜
· 什么样的机制能给企业创造更大的空间、带来更好的预期 ， 就是最好的 。
· “国企实力、信用+民企活力+康恩贝品牌优势” ， 组合后将发挥很好的效应 。
· 在这时代交汇点 ， 审视体制优劣已经不重要了 ， 如果纠结于姓公姓私、市场经济和计划经济 ， 已经显得背时 ， 未来核心逻辑是关注资源配置能力和公司的竞争力 ， 发展就是硬道理 。
【「胡季强」独家｜胡季强谈国资入股：只要对企业发展有利，所有制不是关键】
「胡季强」独家｜胡季强谈国资入股：只要对企业发展有利，所有制不是关键
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在59周岁生日这一天 ， 胡季强笑意盈盈地吹熄了双层蛋糕上的蜡烛 ， 然后把38年来一手做大的康恩贝制药的控股权交给了国企浙江省国贸集团 。
4月2日晚 ， 康恩贝集团有限公司（下称“康恩贝集团”）与浙江省国际贸易集团有限公司（下称“国贸集团”）战略合作暨股份转让意向性协议签约仪式在杭州康恩贝中心举行 。
根据协议 ， 国贸集团全资子公司浙江省中医药健康产业集团有限公司（下称“省中医药集团”）拟受让康恩贝集团所持有的浙江康恩贝制药股份有限公司（下称“康恩贝制药”）20%股份 。 目标股份的转让价格为每股6.5元 ， 较4月2日康恩贝的5.44元/股的收盘价溢价约19.49% 。
交易完成后 ， 浙江省中医药集团将成为康恩贝制药的控股股东 ， 国贸集团将实际控制康恩贝制药 ， 浙江省国资委将成为康恩贝制药的实际控制人 。 胡季强及其控制的康恩贝集团等合计仍持13.3%的股份 ， 为康恩贝制药第二大股东 。
“很多民营企业家觉得控制权才是经营企业的前提 ， 其实最关键的是自己的经营能力 。 什么样的体制机制能给企业创造更大的空间、带来更好的预期 ， 就是最好的 。 ”胡季强告诉《浙商》采访人员 。
“情投意合”
康恩贝由胡季强一手做大 ， 经历了由城镇集体企业转制为民营企业的过程 ， 如今经由此番混改 ， 将再次转身为国有控股企业 。
康恩贝官网显示 ， 1969年1月1日 ， 康恩贝最早的雏形“兰溪县城关镇革命委员会养蜂场”成立 ， 有14名成员 ， 1720元流动资金 。 1972年 ， 更名为“兰溪县蜂乳厂” ， 第一只产品“蜂乳口服液”问世 ， 药厂雏形初定 。 1976年2月 ， 更名为“兰溪县云山制药厂（后简称：“云山制药厂”） 。
1982年8月的一天 ， 胡季强上班报到 ， 云山制药厂也迎来第一位大学生 。 1984年2月 ， 胡季强被任命为副厂长 ， 当年云山制药厂完成产值520.65万元 ， 实现利润84.63万元 ， 分别比上年增长23.95％和64.71％ ， 双双创历史最好水平 。
1985年2月 ， 胡季强被兰溪市经委党组任命为厂长 。 1990年10月18日 ， “康恩贝”商号诞生 。 1992年 ， 康恩贝成为省内首批9家规范化的股份制试点企业之一 ， 成功实现首次转制 。 2000年 ， 企业改制为民营企业 。 2004年4月12日 ， 康恩贝正式在上海证交所上市 。 2020年4月2日 ， 康恩贝引入浙江省国贸集团 ， 成为国有控股企业 。
“只要对企业发展有利 ， 实控人是谁不是问题 。 ”4月3日 ， 胡季强接受《浙商》专访时称 。
“企业发展的本质是企业家精神 。 国有企业里也有一批优秀的企业家 ， 像中国建材宋志平 ， 一人成就两家世界500强企业；董明珠原来在格力虽然没有股份 ， 但也做得很好；我们行业的云南白药就是国企混改 ， 董事长没有股份 ， 但还是当董事长 ， 把企业做得很好 。 ”胡季强说 ， “从我的角度 ， 抛开（在意）谁是控股股东 ， 引进国有股东 ， 有国企做背景 ， 企业实力增加了 ， 对企业的发展有好处 。 ”
国资会尊重原管理团队吗？胡季强回答是的 。 “企业经营还是以原团队为主 ， 我还是担任董事长 。 国贸入股 ， 也是看中康恩贝的团队 。 到日后 ， 如果能像马云一样很好地解决接班问题 ， 我为什么一定要在董事长的位置上？”


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