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「胡季强」独家｜胡季强谈国资入股：只要对企业发展有利，所有制不是关键( 二 )


这次转让控股权 ， 有无奈或不甘吗？胡季强说完全没有 。 “是我主动推动的 ， 如果我不主动 ， 谁能左右？国贸有意愿找好的企业 ， 同时我们也在找合作伙伴 ， 双方的情怀、目标一致 ， 才能走到一起 ， 所谓‘情投意合 ， 才能订亲’” 。
胡季强认为经营好企业的关键不是控制权 ， 而是经营能力 。 “很多民营企业家觉得控制权才是经营企业的前提 ， 其实不是 ， 最关键的是自己的经营能力 。 没有控制权、没有股份的董事长把企业做得好的多的是 。 ”

「胡季强」独家｜胡季强谈国资入股：只要对企业发展有利，所有制不是关键
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一切为了企业更好的发展
胡季强推崇中国巨石股份的混改案例 。 浙江民企巨石集团自1999年与央企中国建材集团相关资产共同联合上市以来 ， 实现“国民共进” ， 成长为全球玻璃纤维工业的领军者 ， 21年间 ， 中国巨石收入增长31.71倍 ， 净利润增长65.05倍 ， 总资产增长38.59倍 。
中国巨石的混改成功也给了胡季强不少信心 。
“中国巨石混改做得很好 ， 我看了它的资料 。 他们专心打造自己领域的世界龙头 ， 我们也是朝着这个梦想去努力 。 我打算下一步去拜访张毓强董事长 ， 向他学习 。 ”胡季强说 。
此前还有一件往事让胡季强深感与央企、国企联姻的必要性 。 康恩贝三年前曾尝试收购日本最大汉方药企津村 ， 当时康恩贝市值不过百亿 ， 但最终让背景深厚的中国平安以16亿拿下10%股份 ， 成为津村第一大股东 。
胡季强觉得 ， 什么样的体制机制能给企业创造更大的空间、带来更好的预期 ， 就是最好的 。
胡季强相信 ， “国企实力、信用+民企活力+康恩贝品牌优势” ， 组合后将发挥很好的效应 。 “我们希望把事业做大 ， 在新的体制机制下能解决这些问题 ， 不是很好吗？”
“这次转让 ， 最难放下的是我 。 听闻消息后有朋友评价 ， ‘老胡你是放下小我 ， 成就大我’ 。 放下小我的面子 ， 成就企业与员工 。 我内心笃定 ， 没有后顾之忧 ， 全身心地干 。 帮助国资进来后的公司干好 ， 这是我的根本目的 。 ”胡季强告诉《浙商》采访人员 。
在生日这天签订转让意向协议 ， 这个日子是偶然的 。 胡季强说 ， 原来想定31日签约 ， 但公告日期就得在4月1日了 ， “在愚人节发这则公告 ， 不行” 。 因此才改到4月2日签约 。 “也许是注定要在59周岁生日这一天迈出新一步 ， 也是好事情 。 ”胡季强说 。
来自员工的心声
康恩贝员工对此次控股权转让表示支持 。 李雪（化名）是康恩贝集团旗下康恩贝销售公司入职8年的员工 ， 她在接受《浙商》采访时表示 ， 在公司发布公告前她不知道股权转让一事 ， 但是支持管理层的决定 。
“突然看到消息 ， 大部分员工内心是欢喜的 ， 因为企业好了 ， 员工个人才能更好 。 整个股权转让 ， 我不太了解这个资本运作 ， 但是相信老板总是希望自己的企业好 。 其实不管集团公司如何变动 ， 对于我们下面做事的人来讲都是一样的 。 能找到更好的合作者 ， 应该算是好事吧 。 ”李雪说 。
浙江知名投资人、如山资本董事长王涌评论：
康恩贝作为我国植物药为主龙头企业保持稳健发展的态势 ， 公司业绩、负债率、现金流都不错 ， 行业地位高 。 此时公司出让控股权 ， 充分体现公司董事长胡季强先生有开阔的胸怀和睿智思维 ， 这种大格局大视野值得我们学习 。
改革开放至今 ， 中国民营经济发展非凡 ， 国有企业突飞猛进 。 这在时代交汇点 ， 我们审视体制优劣已经不重要了 ， 民企有民企的优势 ， 国企更有国企的优势 。 如果我们纠结于姓公姓私、市场经济和计划经济已经显得背时 ， 未来核心逻辑是关注资源配置能力和公司的竞争力 ， 发展就是硬道理 。 只要未来康恩贝战略方向正确 ， 公司治理规范 ， 管理团队出色 ， 可以预见康恩贝的发展一定更美好 。


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