瑞幸咖啡道歉声明怎么回事？瑞幸咖啡道歉声明背后的真相( 八 )
换个更好记的 ， 更像咖啡的名儿吧 。
其二 ， 瑞幸作为初创品牌 ， 背后用强大的资本支撑 ， 可以尽情摊大饼：旗舰店、悠享店、快取店、外卖厨房店、覆盖全场景模式 ， 全线出击 。 尽管不同店面类型看起来差别不大 ， 但具体到门店选址、租赁、团队招聘、人员培训却都有较大区别 。
运营聚焦 ， 土话也有人说“一店一策” ， 也是值得思考的 ， 因为这有助于与核心品项构成环环相扣的配称体系 。
资本可以烧出规模 ， 但资本烧不出管理 。
资本是放大器 ， 团队的本质好坏只会被无限放大 ， 并不会被改变 。
就像可怜的OFO 。
结语
瑞幸咖啡在互联网打法上的娴熟犀利 ， 在流量池和用户裂变的凶猛有效 ， 在基于APP和数据分析基础上的精准高效 ， 值得学习；在品牌战略的核心定位上模糊有效值得思考；在运营和管理上的后期表现值得期待 。
参考：
快刀何老师：瑞幸咖啡是不是咖啡？——瑞幸咖啡战略模拟推演及定位解析
luckin coffee杨飞：品牌是最稳定的流量池 （混沌大学演讲）
吴俊宇｜“双尾海妖”星巴克的2018年
星巴克及瑞幸咖啡公开年报
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