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中建政研叶苹▲浅谈建筑业趋势与施工企业转型升级路径( 二 )


一些建筑企业尝试不断创新探索新发展、新模式 ， 国禹集团不断创新经营战略 ， 河南广程集团全面推行信息化建设 ， 引入BIM技术；济宁瑞通公司采用全新的管理模式 ， 这些都体现了企业家们的创新精神 。 另外通过管理创新对现有管理体制和机制进行改造 ， 采用更为高效、务实和创效的管理模型 ， 对传统的施工工艺和流程进行优化 ， 比如采用联合EPC模式、模块化设计、模块化预制和模块化安装等等 ， 都可以达到企业价值的提升和业务的转型 。
二、从“施工承包商”到“城市运营商”的转型升级
城市运营商是将城市当作一项资产来经营并增值的企业 ， 其本质是以市场化的手段将城市综合资源进行优化配置和整合 。 城市运营商的价值链涉及城市开发的上、中、下游 ， 业务范围涵盖城市投资建设的方方面面 。 在产业链构建方面 ， 以需定建 ， 聚焦主业 ， 兼顾辅业 ， 收缩战线 ， 拉长产业链 ， 构建生态圈 。
目前发展比较成熟的城市运营商主要有三种模式：城市配套服务、产城融合服务、新城建造服务 。 例如 ， 华夏幸福与地方政府合作 ， 建设产业园区和新城新区 ， 为地方政府进行产业规划、招商引资 。 这种产业引入、全面建设新城的模式 ， 在京津冀一体化战略之下 ， 得到了迅猛的发展 ， 成为城市运营商的一种代表模式 。 又如 ， 中天城投在贵阳的未来方舟项目 ， 包括酒店、风景区、公寓、写字楼、商业中心等 ， 俨然是一个小城规模 。 在这个项目中 ， 中天城投不仅仅提供城市配套 ， 还一手打造了城市的基础设施 。
一定时期内 ， 施工业务始终是建筑施工企业的主要优势业务 ， 是作为企业价值链延伸的载体 ， 需要不断做强；而相关产业的投资对建筑施工企业来说是一个很好的契机 ， 应该起到拉动下游运营业务的作用；规划设计咨询位于建筑产业链的前端 ， 通过一体化解决方案的提供 ， 对复杂性、综合性大型工程的设计 ， 引领下游运营业务的发展 。 除在业务方面的布局外 ， 资源能力方面的孵化也需同时进行 。 这需要建筑施工企业做好提升资质水平、壮大资金实力、调整人才结构三项攻坚工作 。
三、从“资产、资金驱动”向“管理、技术驱动”的转型升级
规模、效益、质量、品牌、运营、服务 ， 将成为建筑企业的核心竞争力 。 多元化、轻资产、高质量 ， 则将成为提高建筑企业盈利能力的重要途径 。
轻资产 ， 要抓住自己的建设核心业务 ， 发挥优势 ， 通过自身优秀的管理能力 ， 运作社会资源达到“使用而不占有”的效果 。 轻资产更多的体现在项目管理、组织能力的运用 ， 以管理型项目为方向 ， 在保留核心专业能力的同时 ， 调动更多的社会资源参与项目建设 ， 合理优化使用资金 ， 减少自身存货和应收账款 。 轻资产是一个发展目标 ， 其核心就是要使企业从以重资产、重资金驱动转变为管理、技术、品牌驱动发展 。
四、从“单打独斗”向“联合重组”的转型升级
联合重组的路径有：单个企业自主实现重组；企业与企业之间横向联合重组；相同产业 ， 不同企业之间产品链延伸的纵向联合重组；不同行业之间因为共同“因子”而实现的跨行业联合重组；企业与大专院校、科研单位实行的产学研联合；参与国有企业重组 ， 参股甚至控股；做好进入垄断行业的准备 ， 一旦政策准入 ， 立即加入进去等等 。
同时也应看到 ， 成功实现联合重组是一件不容易的事情 ， 关键是企业进行自主创新 。 只有进行技术创新 ， 有自身的核心技术 ， 联合重组才有价值；只有进行体制创新 ， 才能促进联合重组；只有进行文化创新 ， 才能顺利融入 ， 得到文化认同 。
五、从“人治”向“法治”的转型升级
目前的市场环境 ， 市场风险总体可控 ， 房价波动风险、金融风险、被并购风险、法律风险并存 。 建筑企业在施工合同、劳资纠纷等各方面的法律风险也越来越大 ， 各种法律问题接踵而至 。 在承接新的施工任务同时 ， 建筑企业需要进一步加强法治建设 ， 有效规避法律风险 。


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