中建政研叶苹▲浅谈建筑业趋势与施工企业转型升级路径( 五 )


历时将近一年的努力 , 围绕公司战略和管控模式 , 建立专业委员会审议机制和项目P值管理模式 , 对总公司职能部门、物资中心、机运中心和下属分子公司等单位进行了职责梳理和重新定位 , 并实现了组织管控优化、核心的管控流程(跨部门)优化、经营管理机制优化 。
经过优化 , 业务定位和市场开发思路更清晰 , 区域竞争实力和市场开拓能力更强 , 在不到一年时间内 , 公司市场签约产值就超额完成百亿目标 。 通过管理体系建设和综合管理提升 , 公司内部管控实现科学化、规范化和机制化 , 为企业未来持续提升产值和利润 , 总体规模再上新台阶奠定了基础 。
结语
供给侧结构性改革正在大幅度迈进 , 建筑施工企业转型升级的产业路径已经十分清晰 。 要深刻理解这轮改革的题中之意 , 就是要以壮士断腕、刮骨疗伤的勇气和决心 , 敢于担当、直面尖锐问题 , 革除影响前进的深层次结构性矛盾 。 继续笑傲市场的必然是积极适应新常态 , 努力迈向中高端 , 实现产业链价值 , 具有一定核心竞争力的企业;而被淘汰的必然是那些不适应新常态变化 , 依然处于低端、低层次竞争的企业 。 让我们因势而动、顺势而为 , 和过去一切不适合企业发展的传统和模式挥别 , 借助这轮改革升级的强劲东风 , 按照经济新常态下新的发展逻辑实现新的跨越发展 。
【作者】梁舰中建政研集团董事长、建筑法修订课题组成员


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