中建政研叶苹▲浅谈建筑业趋势与施工企业转型升级路径( 三 )
某建筑集团的法务部门除参加公司重要决策 ， 提供法律咨询意见、规范公司规章制度外 ， 还负责协助法律顾问单位参加与公司的各类诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动 。 使得该集团潜在的法律风险问题能被及早发现 ， 成功规避了多次风险 ， 涉及案件十余起 ， 标的额近3000万元 。
六、从“劳动力密集”向“建筑工业化”的转型升级
我国处于新旧动能转换期 ， 人口红利正在逐渐消失 ， 人力成本越来越高 。 建筑企业已经饱受人工费持续增长的煎熬 ， 人工费亏损成为行业盈利的最大制约 。 可以预测 ， 在新生代农民工纷纷逃离建筑业、农民工老龄化的大背景下 ， 建筑人工费上涨仍将持续 。
建筑工业化既是施工企业被劳务公司倒逼的无奈选择 ， 也是行业的大势所趋 ， 是我国房屋建筑工程的发展方向 。 建筑工业化是对建筑生产方式的再组织 ， 涉及到设计、施工、构配件生产、部品生产等环节 ， 而建筑工业化的第一步就是标准体系的设计 ， 必须需要各方面企业的合作 ， 有必要联合房地产骨干企业、施工企业、部品生产企业和大学、科研机构等组成产业联盟 。
对于大型施工企业来说 ， 具备规模优势、资金优势和人才优势 ， 甚至有部分施工企业拥有自己的设计院 ， 具备建筑结构、构配件的标准设计、构配件工厂化生产的人力物力和财力 ， 发展规模可以以设计、生产、装配为一体的全产业链 。 小型建筑企业更大的可能性是集中现有的优势和资源 ， 走专业化道路 ， 为大中型建筑企业提供某一环节、某一设备的专门生产或销售 。
七、从“粗放式管理”向“精细化管理”的转型升级
精细化管理是一种理念、一种文化 。 所谓精细化管理 ， 是项目实施过程之中所贯穿的精细化管理手段和管理动作 ， 其本质是利用详细策划和每天的标准化、流程化、细节化管理 ， 对常规性施工管理实施广度与深度上的拓展 。
施工企业可以通过精细化不断提升管理能力 ， 从而获得市场竞争力与获利能力 。 信息化是企业实现精细化管理的一个重要途径 ， 因为信息化可以为企业进行现代化管理提供一个良好的支撑平台 。
【中建政研叶苹▲浅谈建筑业趋势与施工企业转型升级路径】国际上通过利用信息技术实现成功转型的承包商有很多 ， 比如 ， 韩国GS建设公司针对项目施工管理 ， 建立TPMS综合管理系统来提升项目管理 。 使用该网络体系 ， 项目经理部每个管理者均按照该系统的相应制度进行管理 ， 随时掌握并共享项目管理信息 ， 如工程施工进度、质量、成本、设备材料供应等一系列信息 ， 并及时将相关信息上传 ， 避免了不必要的窝工、误工 ， 项目管理水平大大提升 。
八、从“商人”到“企业家”的转型升级
这个时代需要企业家精神 ， 企业家精神包括工匠精神、企业家素质、冒险精神、创新精神、承担社会责任等诸多方面 。
工匠精神 。 2017年3月5日 ， 国务院政府工作报告中提到：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产、培育精益求精的工匠精神 。 工匠精神是工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念 ， 也包括杜绝浪费、节约资源、创造极致产品、服务和价值的精神理念 。 日本人将独有的偏执和自律用到了工程管理上 ， 形成了“三心文化” ， 即恐惧心、羞耻心和良心 。 工程没做好或者出了问题就是他们的耻辱 ， 这也诠释了工匠精神的含义 。
冒险精神 。 一个企业经营者 ， 要想获得成功成为一名杰出的企业家 ， 必须要有冒险精神 。 对一个企业和企业家来说 ， 不敢冒险才是最大的风险 。
企业家素质 。 在激烈的市场竞争中 ， 企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的关系 。 从某种意义上说 ， 企业之间的竞争实质上就是企业家素质之间的竞争 。 企业家的素质包括世界眼光、战略思维、儒商诚信、智商才智、尊重人才、竞合胸怀、文化自觉和自我修炼等多个方面 。
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