中建政研叶苹▲浅谈建筑业趋势与施工企业转型升级路径( 四 )


九、从“贪多求全”到“差异化发展”的转型升级
随着并购、重组 , 行业不断集中 , 建筑业市场将呈现两头发展的态势 , 龙头企业做优做强做大 , 大量专业企业做专做精做细做实 。 鲲鹏建设集团董事长毛晨阳在第五届中国建筑业改革与发展高峰论坛中指出 , 对于中小施工企业来说 , 要学会“做减法”:
走差异化、专业化的道路 , 不要老是抱着总承包资质不放 。 如果利用现有资源干一些专业化的事情 , 在某一个领域里面就能成为翘首 。 鲲鹏建设集团现在的规模大约为100多亿元到200多亿元 , 这几年放弃总承包 , 进军“很窄”的市场 , 成立公司做项目税务策划、发票策划、工业化现场装配等 , 效益明显 。
总成本领先 , 品质功能相同时总成本更低 。 鲲鹏建设集团这两年在探索从技术、管理和商务三方面入手 , 使项目的成本降下来 , 把企业的总成本降下来 。
专一化 , 聚焦缝隙市场 。 缩短产业链 , 从总承包华丽变身为专业服务商 , 工业化装配业务专业承包、工业化深化设计、BIM应用咨询、盾构专业劳务承包、劳务咨询服务业务 。 扔掉几十个资质 , 最多保留两个资质 。 在窄域化发展的同时 , 从某种程度上把市场拓宽 。
中建政研叶苹▲浅谈建筑业趋势与施工企业转型升级路径
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为100多亿元到200多亿元 , 这几年放弃总承包 , 进军“很窄”的市场 , 成立公司做项目税务策划、发票策划、工业化现场装配等 , 效益明显 。
总成本领先 , 品质功能相同时总成本更低 。 鲲鹏建设集团这两年在探索从技术、管理和商务三方面入手 , 使项目的成本降下来 , 把企业的总成本降下来 。
专一化 , 聚焦缝隙市场 。 缩短产业链 , 从总承包华丽变身为专业服务商 , 工业化装配业务专业承包、工业化深化设计、BIM应用咨询、盾构专业劳务承包、劳务咨询服务业务 。 扔掉几十个资质 , 最多保留两个资质 。 在窄域化发展的同时 , 从某种程度上把市场拓宽 。
施工企业转型升级实践
L市政建设集团:从不到1个亿的产值规模到年产值达10亿级的企业 。
L市政建设集团有限公司 , 成立于2008年11月28日 , 前身是L市政工程管理处 , 被住房和城乡建设部核准为市政公用工程壹级施工总承包资质 。 是集市政基础设施养护、施工、对外试验、商务酒店、旅游、物业管理为一体的企业集团 。
2014年 , 随着外部市场的变化和央企的进入 , 面对诸多竞争对手的挑战和业务规模的限制 , 公司的战略发展、业务拓展和公司内部治理、股权结构上 , 开始面临诸多的不确定性 , 为了提升管理水平 , 选择中建政研信息咨询中心提供咨询服务 。
公司制定了详细的管理提升计划 , 并对重点工作进行了排序 , 找主要矛盾、解决关键问题 。 首先开展战略管理诊断服务 , 同时结合外部传统市场的变化和ppp业务的逐步兴起 , 主动分析公司发展面临的战略机遇 , 极力促成公司PPP业务的开展 。 在连续5年的持续服务中 , 围绕企业发展环境剖析、发展思路、发展目标、商业模式、管控架构、PPP项目、组织结构、公司治理和股权优化、新领域业务投资等方面提供全面支撑 。
从2014年开始 , L市政建设集团走上了快速发展之路 。 从最初不到1个亿的产值规模 , 逐步发展成为年产值达10亿级的企业;从最初以养护为主的施工企业 , 逐步培养和拓展成为以养护为基业、建设为主业、集投融建运为一体的集团公司 , 同时涉足房地产、固废、LNG、苗艺、酒店、文旅等多业务领域;随着核心管理团队理念的逐步转型 , 管理体系持续优化 , 决策机制更加高效灵活 , 成为区域性的建筑行业标杆企业 。
路桥建设总公司管理体系提升项目
该公司组建于19世纪60年代 , 是某省市一级的全民所有制路桥公司 , 公司历史悠久 , 拥有公路特级和市政一级总承包资质 , 曾在行业内取得辉煌业绩 。 近年来公司出现业务收入增长缓慢 , 盈利能力差 , 管控界面上总公司与分公司的职责界定不清晰 , 过程管理和资源调配机制未能理顺 , 内部管控矛盾日益凸显 。 为此 , 公司提出了优化管理体系的口号 , 公司在前期聘请中建政研信息咨询中心为其提供管理诊断报告的基础上 , 再次提出综合管理提升项目合作 , 研究形成科学合理、可落地、可执行的内部管理体系 , 改善企业管理 , 激发企业活力 。


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