海外周选 | 大疆上位记——围城之战( 二 )
2006年创办大疆创新的时候 ， 汪滔仍然是在香港求学的一名大学生 ， 为遥控直升机原型开发零部件 。 他的导师是中国著名研究人员李泽湘 。 在李泽湘的指导下 ， 他和另一名同学为设备开发跟踪系统 。 2009年 ， 他们开发的技术经过实践验证 ， 可以遥控无人驾驶的直升机绕行珠穆朗玛峰 。 这项技术可以稳当地应对狂风和高空条件 。
尝到甜头后 ， 汪滔开始聘请年轻的工程师 ， 来开发发动机、速度控制器、机身和无线电模块 ， 最终产品就是我们现在所熟知的无人机 。 早期无人机爱好者往往需要自己焊接组件 ， 花大量时间在论坛上研究工作原理 ， 一遍一遍地安装和重新安装复杂的软件 。 大疆创新成功地为大家省去了所有麻烦 ， 提供了开箱即用的产品 。
2015年 ， 大疆创新发布大疆精灵3 ， 一举颠覆无人机市场 。 那时 ， 汪滔遍访深圳的制造专家 ， 以建造可以生产无人机关键部件的工厂 。 大疆精灵3有一个内置摄像头 ， 可以旋转并将视频传输到操作员手持的屏幕上 。 “这是一个分水岭 ， ”大疆创新的一名前总裁Ryan Tong说 ， “他们让一切都变得那么简单 。 作为一名摄影师和华裔美国人 ， 我感到非常自豪 。 ”
大疆精灵3的普及 ， 再加上大疆创新一刻不停歇地发布后继款设备——大疆精灵3 SE、大疆精灵 4、大疆精灵4专业版 V2.0——淘汰了公司的大批竞争对手 ， 尤其是美国的竞争对手 。 加州伯克利的3D Robotics公司 ， 也是业余无人机市场的早期参与者 。 过去十年中 ， 公司曾融资1.7亿美元 ， 但最终不得不放弃无人机制造 ， 转而开发适用于大疆无人机的软件 。 运动相机制造商Go Pro ， 自以为可以进军无人机行业 ， 最终还是在2018年选择撤退 。 （去年 ， 大疆创新反进军Go Pro的行业 ， 发布一款类似的产品“灵眸运动相机” 。 ）根据无人机行业观察公司（Drone Industry Insights UG）的数据 ， 大疆创新占据了美国市场上77%的无人机销售份额 。 其他竞争对手的市场份额没有一个超过4%的 。
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图：美国业余无人机市场份额
其他高管或许会借这样的优势自吹自擂 。 但汪滔不是这类人 。 他身材瘦削 ， 喜欢戴着一顶报童帽和个性十足的圆形眼镜 。 自2016年以来 ， 汪滔没接受过任何采访 。 那些与他接触较密切的人（包括二十多名在职和离任员工 ， 他们要求匿名以保护自己在无人机行业的工作前景） ， 说汪滔尤其痴迷工程设计 ， 而对其他事物几乎了无兴趣 。 他们还说 ， 在他的办公室里 ， 到处都是他喜欢的东西——一辆摩托车、模型飞机、一张超大的看起来像木化石的咖啡桌 。 他最喜欢的电影是2011年休·杰克曼主演的《铁甲钢拳》 ， 也是和机器人搏击有关 。 一名前员工说 ， 汪滔“梦想着有一天机器人可以做各种事情” 。
大疆创新的招聘标准是出了名的严格 。 为通过公司的个性测试 ， 员工们请他们已经入职的朋友支招 ， 怎么选才能让答案看起来理性多于感性 。 参加过个性测试的过来人表示 ， 真正的陷阱是——达芬奇是不是一个好榜样 ， 因为他既是艺术家也是工程师 。 那些表现出足够工程倾向的人 ， 最终将面临动手挑战：焊接无人机组件 。 最近 ， 甚至应聘销售和市场营销的人员也需要完成这项挑战 。
在职的员工 ， 也逃不了这项测试 。 大疆创新的竞争文化众所皆知 。 公司将员工分成不同的团队 ， 互相竞争开发新产品 。 获胜团队的创意将有望走向市场；失败的团队则将协助获胜团队实现他们的产品上市目标 。 员工还经常需要在调查问卷中互相打分 ， 并评价其他部门的绩效 。 之后 ， 这些数据会用来辅助确定员工的工资水平 。 除此之外 ， 还有更多的专断因素 。 汪滔曾有一次威胁说要扣除公关主管的薪水 ， 理由是他受到了太多的媒体关注 。
