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『乐居网』许家印、郁亮等12位房企大佬对2020年楼市做了哪些判断？

『乐居网』许家印、郁亮等12位房企大佬对2020年楼市做了哪些判断？
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每年3、4月份 ， 进入年报季 ， 房地产企业迎来了总结和展望的关键时期 。 这一节点 ， 集结了房企大佬对市场的所有判断 ， 与往年不同的是 ， 今年叠加新冠疫情的影响 ， 房地产行业的2020年充满变数 。
在各大业绩会上 ， 利润率、现金流、规模增速以及疫情影响等成为绕不开的关键词 。 每家企业的战略目标、拿地方式以及具体打法虽不同 ， 但对市场的判断和看法有很多共性 ， 在此基础上 ， 越来越多企业更加追求均衡稳健增长 ， 注重利润与核心竞争力 。 对于疫情带来的冲击和影响 ， 大佬们对2020年的整体研判倾向于谨慎乐观 ， 普遍认为4月份市场将恢复正常 。
尽管今年房地产销售将下降10%~15% ， 但每一次危机过后 ， 优秀的房企依然能从中找到新的发展机会 。 而这些机会 ， 都藏在了大佬们的判断中 。
我们从各家房企业绩会中挖掘出房企大佬最核心的观点 ， 其中包括碧桂园莫斌、万科郁亮、融创孙宏斌等对行业有着巨大影响力的一群人 ， 他们对行业大势的判断和最新展望如何？希望通过这些真知灼见 ， 可以看透2020年楼市发展方向 。
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受疫情的影响 ， 全世界每一个国家的各大银行 ， 都在放宽金融的政策 ， 想办法增加流动性 。 我认为我们国家也一样 ， 在流动性肯定要给予大力支持 ， 不然对经济复苏也是很困难的 。 流动性的增加会对房地产的销售、消费产生一些刺激 。
我认为我们国家在住房不炒的政策指引下 ， 房价我认为肯定不会升 ， 但是你要说大幅度下降 ， 我认为还不至于 ， 因为流动性增加 ， 需求同样也会增加 。 应该说对全国来说 ， 我认为房地产总的成交量不会下降 ， 房价不会上升 ， 但也不会大跌 。
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每一次在危机过后都能获得一些发展机会 ， 结合过往经验跟教训 ， 谈谈对于如何认识危机、应对危机和在危机中找到一些机会的看法 。
第一 ， 要有勇气；第二 ， 要有免疫力 ， 企业的免疫力之一体现在现金为王 ， 万科追求有利润的收入和有现金流的利润 ， 且坚持始终不囤地、不捂盘、不拿地王；第三 ， 要有准备 ， 机会都是留给有准备的人 ， 另一方面不能只看到危 ， 也要看到机 。 疫情过后 ， 物流会有比较大的发展机会 。
万科始终是一家危机感驱动的公司 ， 一年半之前即2018年的秋季例会 ， 万科的主题词是“活下去” ， 当时只是出于居安思危的考虑 ， 让我们时刻保持清醒和警惕 ， 但没想到 ， 到今天“活下去”成了特别真实的存在 。
万科将一如既往地继续努力 ， 保持警醒 ， 在变化中坚持不变的东西 ， 寻找变化中可能的机会 ， 让自己能够健康地活下去 ， 活得好 ， 活得久 。
在万科内部经常有一句话叫“当好农民种好地” ， 做农民其实是不需要预测天气的 ， 无论天气好坏都要种地 ， 不能因为天气不好不种地 ， 最后有可能颗粒无收 ， 所以一定要把自己的种地能力提高 。
对我们来说 ， 始终需要靠自己的一双手干活 ， 脚踏实地、心无旁鹜地去守好自己的本分 。 通过自己的努力把地种好 ， 打出粮食、多产粮食是我们的主要工作 ， 所以我们从来不花时间去预测政策走向会怎么样 。
作为房地产从业人员 ， 非常希望能够让房地产长效机制尽快落地 ， 也就是说要更好地解决老百姓的居住问题 。 在房住不炒、租购并举的大趋势下 ， 我有三条建议：一是要在人口流入的城市增加各类人才用房；二是要加大老旧小区的改造；三是房地产行业应该为老百姓提供更健康的产品和服务 。
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目前疫情的发展也带来一些不确定性 ， 我们预计中国的房地产市场态度是审慎乐观 ， 整个市场份额在去年达到了高点 ， 今年 ， 会在去年的基础上有所回调 。
我希望我们不是以规模来论英雄 ， 更多的是追求有利润的现金流 。 疫情既是挑战也是机遇 ， 通过现金流的腾挪空间发挥市场的机遇 ， 现金流稳健的同时 ， 增加我们的利润 。
毛利的下滑是整个行业普遍的情况 。 疫情期间 ， 非热点地区的投资溢价在明显减少 ， 楼地面价差在扩大 ， 对于将来的毛利改善在创造空间 。 今年 ， 我们将提高交付比率 ， 来对冲毛利的下滑 ， 未来将处理掉一些沉淀资产 ， 两三年内利润进一步提升 。
一到五线均衡布局的投资标准不变 ， 三四线是碧桂园的主战场 ， 而且竞争优势越来越明显 ， 特别是疫情发生之后 ， 城镇化推进是刺激消费的手段 ， 对于三四线绝对是个利好 。 另外在这次疫情之后 ， 在需求端 ， 三四线客户买好房子的意愿越来越强 。 目前政府在供给端也给了很大的支持 ， 也希望供需端结合起来 ， 在三四线能够有更好的销售情况 。
在数字化管理过程中 ， 在保证安全和质量的前提下 ， 周转效率进一步提升 。 三级管控方面做了一些调整 ， 由总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人 ， 转变为总部精干高效、区域做强做优 ， 项目做一成一 。 我们做了很多组织架构的调整 ， 目的是提升年化自有资金的回报和追求利润总额 。


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