人生第一份工作：跟谁学联创吕伟胜：识人用人的10个关键问题( 七 )
怎么办呢？有两个方法 ， 第一 ， 杯酒释兵权 ， 给予足够好的利益 ， 亲自出面谈 。 第二 ， 引进外部空降的高管或者咨询公司 ， 来帮你实现 。 当然难度都很大 ， 需要大家在工作中慢慢体会 。
四、作为一把手 ， 你花了多少时间招聘？ 上述10个问题 ， 和大家讲了有关识人用人的核心方法 。 大家可能会问一个问题 ， 为什么优秀的人才会来我们公司呢？创业公司资源和预算少 ， 根本请不来厉害的人；或者人力资源部门会觉得 ， CEO的要求太高了 ， 根本招不到符合标准的人 。
那么我就要问：你花了多少时间去招聘？
创业团队的领导者要记住 ， 要将80%的精力放在招聘上 。 如果你的赛道选准了 ， 标杆也定了 ， 招到对的人来做事 ， 就几乎成功了90% 。 所以招聘是最重要的成功要素 ， 没有之一 。 作为一把手、作为核心高层 ， 你竟然说没时间招聘 ， 竟然把招聘都假手于人力资源团队或者部门总监 ， 是不对的 。
跟谁学投入大班课业务之后 ， 除了招聘外部名师之外 ， 还需要培养自己的老师 。 我们觉得必须招聘北大、清华毕业的人来培养 ， 因为教育行业很注重学历 ， 家长在给孩子报名的时候对老师不了解 ， 只有通过学历来证明 。
当时负责师资招聘的伙伴说 ， 怎么可能呢？北大、清华毕业的人怎么可能来我们这呢？当时我说 ， 那我亲自去找 。 我花了整整半年时间 ， 终于找到一个有北大清华招聘渠道和经验的优秀人才 。 接下来我要做的事情就是支持他的工作 。
过了一年以后 ， 公司的老师是什么水平？招进来45位毕业于北大、清华的顶尖老师 ， 可以很自信地说 ， 在全中国所有教育机构当中 ， 跟谁学是这个招聘季招到毕业于北大清华的老师数量最多、质量最好的公司之一 。
招人很难 ， 就看你愿不愿意花时间和精力去做这件事情 ， 有没有好的方法去做这件事情 。
组建了团队 ， 怎么培养成我想要的样子？怎么提高执行力？怎么带领团队打赢胜仗？
其中第一重要的就是要设定高目标 。 将军的职责 ， 不是让士兵喜欢他；而是让士兵打赢胜仗 ， 活着回家 ， 封妻荫子 ， 加官晋爵 ， 这是一个将军的使命 。 只有定高目标 ， 员工才能不断挑战自己 ， 才敢让自己做更大的事情 ， 做以前想不到的事情、不敢想的事情 。 打赢胜仗是最好的团建 ， 比你发什么福利重要得多 。
最后给大家分享一下我创业的感悟 ， 最重要的是要面对目标做决策 。 很多人都是因为有困难 ， 就修正、调低、甚至放弃了目标 。 但凡要做大事 ， 一定会碰到很多困难 。 成功者和普通人之间的区别是 ， 成功者面对困难会想尽办法克服困难 ， 完成目标；而普通人碰到困难轻易就放弃了 。
作为创业者 ， 作为一把手 ， 最重要的是坚定的目标与信念 ， 始终要面对目标做决策 。
分享结束之前给大家分享两段我特别喜欢的话 。 一段话是西奥多·罗斯福讲的 ， “荣耀属于那些曾亲身置身战场的勇者 ， 他们灰头土脸、血污满溅却依旧在奋勇搏杀 ， 他们历经坎坷、一错再错却仍然没放弃努力 ， 他们满怀热忱 ， 全力以赴 ， 最终迎接他们的可能是辉煌的战果 ， 也可能是糟糕的落败 ， 但是至少他们曾骄傲地放手一博 。 ”
还有一段是我自己写的 ， 一个管理者的伟大 ， 并不在于成功了之后有多辉煌 ， 而在于面对困难时的百折不回 ， 等待机会时的耐心隐忍 ， 身处低谷时的绝地反击 ， 和受到诱惑时的不改初心 。 谢谢各位！
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