人生第一份工作：跟谁学联创吕伟胜：识人用人的10个关键问题( 五 )
曹操怎么评价袁绍呢？曹操说 ， “绍 ， 色厉而胆薄 ， 好谋而无断 ， 干大事而惜身 ， 见小利而忘命 ， 非英雄也 。 ”意思是袁绍这个人表面看很厉害 ， 其实胆子很小；表面上看很有谋略 ， 其实非常不善于做决断；做大事的时候舍不得拼命 ， 见到一些小利益拼命往里面钻 。
我认为 ， 这么多选人的维度 ， 只选一样 ， 最重要的是“要性” 。 所谓“要性”就是意愿度、投入度、拼命的程度 。 一个人愿不愿意拼命 ， 愿不愿意为了一件大事去打拼；还是他明明要干一件大事、要创业 ， 仍然天天讲工作和生活的平衡 。 我们创业者没有资格讲工作和生活的平衡 ， 谁让你要创业呢？
一个人只要有“要性” ， 就对自己有要求 ， 不能容忍自己敷衍了事 ， 不能容忍自己交的活不漂亮 ， 哪怕没有人考核他 ， 没有人要求他 ， 仍然要把事做得尽善尽美 。
例如我曾经做过教务工作 ， 需要排班、排课程、排教室、排老师 。 这是一个常规的工作 ， 但是我要去看每个班人数的变化 ， 人数多的班我甚至要打通一堵墙 ， 要把教室合并 ， 让班更大、利润更高；而人数少的班 ， 我要关停或者合并 ， 以便不浪费太多的师资和成本 。 没有任何人要求让我干这样的事 ， 为什么我愿意干呢？我对自己有要求 ， 我有“要性” ， 我愿意自己的活漂亮 。
不同的人在面对同样一个困境的时候 ， 脑回路完全不一样 。 有人想的是 ， 我要想尽一切办法完成；有的想的是这个目标就是完不成 ， 是定目标的人有问题 。
所以有工作能力但是没有“要性”有什么用呢？表面一看学历很高、能力很强 ， 但是不愿意打拼 ， 什么用都没有 ， 你带不起来的 。 只要有“要性” ， 只要愿意去拼、去投入 ， 哪怕能力和经验欠缺一些也没有关系 ， 可以学习 。
比如你组建一个销售团队 ， 要看从leader到员工有没有足够的“要性” ， 面对目标敢不敢承诺 ， 而且承诺之后绝对不妥协 。 “没有我卖不掉的产品” ， 销售人员是需要这种气势和信念的 。 有了这种信念 ， 你会发现这个人的精气神是不一样的 。 大家到跟谁学公司看看 ， 个个都跟狼一样“嗷嗷叫” ， 到公司一看员工的士气都不一样 。
在教育行业 ， 有一个选人的能力素质模型是PSD模型 ， PSD就是Poor、Smart、Strong desire to become rich ， 也就是出身贫寒、头脑聪明 ， 而又野心勃勃想要改变命运的年轻人 。 我来自一个城市普通知识分子家庭 ， 我们家也不Poor ， 我觉得自己也不够聪明 ， 但是我也希望改变命运 ， 我也有“要性” 。
第七个问题：刺头能用吗？
有人说刺头可能能力强 ， 很多能力强的人都有脾气、有个性 。 我想跟大家讲的是 ， 刺头不一定能力一定强 ， 可能就是一个“杠精”；而且有能力的人也不一定是刺头 。
确实有不少有能力的人 ， 以自己有脾气、是个刺头为荣 。 “有能力的人都有脾气 ， 我脾气大怎么了？”刺头的确可以用 ， 但是要有使用的技巧 。 创始人要和这样的员工讲道理 。
我问大家一个问题 ， 有四类人：有本事有脾气 ， 有本事没脾气 ， 没本事有脾气 ， 没本事没脾气 。 谁是一等人？谁是最差的人？
最差的是没本事有脾气 ， 在外面得不到尊重、回家拿家人撒气这样的人 。 那么有本事有脾气和有本事没脾气 ， 谁是真正的一等人？
真真正正的一等人其实是有本事没脾气的 。 这样的人往往是堪大用的 ， 他们常见于大企业甚至是国家领袖 。
比如唐太宗李世民 ， 是一个本事特别大的人 ， 能于万马军中取上将首级 ， 毕其功于一役 ， 把窦建德和王世充都干掉 。 但这么厉害的人在魏徵面前完全没脾气 。
魏徵是个诤臣 ， 有一次魏徵来找唐太宗说事 ， 结果看唐太宗在那玩越南国进贡的俩鸟 。 魏徵劈头盖脸就一通骂 ， 骂完之后终于走了 ， 唐太宗赶紧舒一口气 ， 把鸟又拿出来玩 。 结果突然间魏徵又回来了 ， 光顾着骂唐太宗忘了说事 ， 唐太宗吓得赶紧把鸟藏在袖子里 ， 结果魏徵口沫横飞说了半天 ， 把鸟拿出来一看已经闷死了 。
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