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人生第一份工作：跟谁学联创吕伟胜：识人用人的10个关键问题( 二 )


有人说要 ， 有人说不要 。 事实上大部分的人可能是没得选的 ， “我招来一个人就不错了 ， 根本招不到人” 。 但如果要了这个人 ， 你的团队就毁了 。
无数人都会说 ， 凭什么他可以不加班 ， 我就要加班？久而久之 ， 公司一定会变得氛围败坏 。 本来很好的一个大家拼命努力奋斗的氛围 ， 就会完全坏掉 ， 这是一件非常危险的事 。 除非能够通过团队氛围的带动 ， 以及个人魅力的影响 ， 把他带动和影响成愿意一起从早到晚、没日没夜拼命干的人 。
那么创业过程中应该如何识别对的人呢？找同事、找创业伙伴 ， 应该是找一个互补的人、还是相似的人呢？本质上 ， 找创业伙伴和找对象道理是一样的 ， 要记住一点——应该找一个能力经验互补 ， 但是价值观要相似的人 。
三观不同 ， 一生尽毁 。 找一个三观不一样的合作伙伴真是太痛苦了 。 你认为创业就应该拼命努力奋斗 ， 应该全力以赴；他认为我们应该关注工作和生活的平衡 ， 否则不能长久 ， 安安稳稳不好吗？价值观不一样 ， 没法在一块工作 。
但是 ， 工作能力和经验是应该互补的 。 如果你是市场运营出身 ， 你得找一个懂产品技术的人做合伙人；不能又找一个搞市场的 ， 核心管理团队没人懂产品 。
所以招不招一个不能加班的人 ， 本质上是价值观的问题 。 不招这样的人招聘肯定很痛苦 ， 大量的人进不来 ， 跟谁学就是这样的 。 每次我们招聘的时候都会把丑话说到前面 ， 基本上只要一说工作时间 ， 一大半人就不来了 。 但正因为这样 ， 招进来的人都是价值观相似的人 ， 所以公司能够发展得很快 ， 大家的劲往一处使 。
甚至重要岗位的员工 ， 我们首先就会问：你住哪？如果住得远的话 ， 你愿意搬到公司附近住吗？跟谁学有很多员工已经结婚了 ， 但真的为了工作搬到公司附近住、做周末夫妻 。 有人可能认为这样是反人性的 。 价值观没有对与错 ， 没有好与坏 ， 就看你怎么选 。
第二个问题：如何选择合伙人？
夫妻、亲戚、同学、同事、朋友推荐、外部招聘...如果选合伙人 ， 你会从这些人中优先选谁？
如果是特别重要的岗位 ， 尤其是合伙人这样搭班子的团队成员 ， 我强烈不推荐找不认识的人 。 和以前不认识的人合伙创业 ， 坦率来说成功概率非常非常低；如果真的找这样的人一起创业 ， 头三年能把团队磨顺、大家互相信任就很不错了 ， 基本上头三年啥都做不了 。 不管对方是重要朋友还是投资人推荐的 ， 哪怕口碑非常好 ， 成功概率也是很低的 。
最靠谱的创业 ， 是跟同学和同事 。 其中第一优先级是同事 ， 因为你和对方在工作场合里共事过 ， 你知道他在工作中是一个什么样的人 。 同学也很好 ， 大学四年或者高中三年你跟对方在一起 ， 互相知根知底 ， 但是不如同事好 ， 因为你并不知道他在工作中的表现怎么样 。
如果是外部招聘的人 ， 建议先从普通员工或者中层骨干做起 ， 经过了解再慢慢提拔为合伙人或者高层 。
第三个问题：有空缺时 ， 内部提拔还是外部空降？
“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说过 ， 他用的人1/3成功、1/3失败、1/3待检验 ， 即便杰克·韦尔奇这么厉害的人 ， 用人也只有1/3的成功概率 。 所以我想跟大家讲的是 ， 要考虑什么样的情况下用内部 ， 什么样的情况下用外部的人 。
有三种情况下可以用外部空降的人 。 第一 ， 你要招的岗位内部没有人懂 ， 可以从外面招一个懂的人 。
第二 ， 空降高管适合做得罪人的事 。 比如当年阿里巴巴请了关明生 ， 当时他做的事是典型“阶段性领导者”做的 。 他进阿里巴巴第一件事就是大裁员 ， 当时阿里巴巴拿了融资全球扩张 ， 烧钱率极高 ， 关明生坐着飞机到全世界各地开人 。 当时关明生做得非常成功 ， 第一裁员很果断干脆 ， 第二是裁员之后需要给剩下的人做心理建设 ， 着手梳理了阿里巴巴的价值观 ， 提出了六脉神剑（当时叫独孤九剑） 。


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