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人生第一份工作：跟谁学联创吕伟胜：识人用人的10个关键问题( 六 )


刘邦当年也是在楚汉相争焦灼之时 ， 韩信提出要求刘邦封他为假齐王 。 刘邦当时很生气 ， 当着使臣的面就要发飙 。 手下谋臣踩了他一脚 ， 刘邦立马就意识到 ， 这个时候我可不能发飙 ， 立马就换了一副笑脸 ， 当时就写诏书封韩信为齐王 。 韩信一看刘邦还是重视我 ， 于是从齐国带了兵南下支持刘邦 ， 最后帮刘邦打了天下 。 如果当年刘邦没有忍这一时 ， 最后天下是谁的还不知道 。
所以真正一流的人才都是有本事没脾气的 。 创始人要跟下属讲一讲 ， 有本事有脾气都是“二等人才” 。 包括创始人也要控制自己的情绪 ， 情绪控制能力真的很重要 。 一个成熟的人 ， 一个有能力的人 ， 一定是一个真正懂得情绪控制的高手 。
第八个问题：连续创业者能成功吗？
有人比较喜欢连续创业者；也有人认为连续创业者不能投 ， 做三五个事儿都没成 ， 新的事肯定也成不了 。
我认为 ， 连续创业者有优势也有劣势 。 但我的建议是 ， 如果你是一个连续创业者 ， 一定要注意一点 ， 团队不能散 。
比如马云在做成阿里巴巴之前 ， 是位连续创业者 ， 连续做了三四个事都没成；王兴在做成美团之前也是一个连续创业者 。 但是这两个人的特点就是团队都没有散 ， 甭管干啥事 ， 甭管能不能赚到钱 ， 甭管有多艰苦 ， 团队核心成员一直跟着他 。 这难能可贵 ， 说明这个人有大将风范 ， 能聚集人才 。
所以连续创业者并不可怕；可怕的是每次一创业 ， 身边的人全散了 。 创业能不能成功 ， 取决于有没有真正好的追随者 ， 真正优秀的人愿意跟着你 。 那么怎么样拥有长期的追随者？
今天这个时代 ， 单纯靠钱、单纯靠情 ， 让一个人一直跟着你 ， 其实是很难的 。 甚至是当你有创业想法的时候 ， 对方现在的工作也很不错 ， 都不需要你跟他谈钱、谈职位 ， 一句话立马出来跟你干 。 这太牛了 ， 这个人牛你也牛 。
怎么样有这样的人呢？还是要真真正正在别人困难的时候给他帮助 。 中国古代的皇帝中有一个人在这方面做得很厉害 ， 就是雍正 。 在皇子争皇位的时候 ， 都会用别人推荐的人；只有雍正一个人 ， 用的全都是自己在全国各地游历办差时帮过的穷苦人 。
【人生第一份工作：跟谁学联创吕伟胜：识人用人的10个关键问题】帮助他人不是说我们就是机会主义者、趁人之危 ， 而是要在真正需要我的时候 ， 我真的愿意帮助 。 我帮在先 ， 你愿意跟随我、我很高兴；你不跟我是你的本分 ， 没有任何埋怨 。 大家有这样的机会 ， 真的要好好帮助别人 。
第九个问题：你相信怀才不遇的人吗？
你们用人时有没有碰到过怀才不遇的人？
在今天这个时代 ， 我不太相信还有怀才不遇的人 。 如果你看到一个人年龄很大 ， 特别能说 ， 在你面前痛诉革命家史 ， 心想“这个人太棒了 ， 但是居然没做成什么事 ， 一直没有碰到好的机会 。 是金子总是发光的 ， 我这就是你发光的地方 ， 来我这吧” 。
我只能说你太天真了 ， 不要相信这样的人 。 今天怀才不遇大概率是他没本事 ， 他不会选择 ， 缺乏判断力 ， 或者心态不好 ， 整天抱怨 。
所以跟谁学的用人观是要么选用年龄大、但是真有能力的人；要么是哪怕经验欠缺一点 ， 但是很有狼性的人 ， 团队一定特别好带 。 今天我们要大胆选用年轻人 。
第十个问题：早期元老跟不上公司发展了 ， 想干掉 ， 怎么做？
创业初期我们往往只能用“经济适用男” ， 但是随着组织和业务的发展 ， 慢慢很多人无法适应公司发展的需求 ， 需要腾出更好的位置来提拔新人 ， 或者引进新的高管 ， 早期元老怎么办？
这个问题确实很棘手 。 我们说赵匡胤杯酒释兵权 ， 有人说很残酷 ， 其实他已经做得很好了 ， 没杀一个功臣成功解决了领导层的换代问题 ， 其实是难能可贵的 。


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