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人生第一份工作：跟谁学联创吕伟胜：识人用人的10个关键问题

人生第一份工作：跟谁学联创吕伟胜：识人用人的10个关键问题
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在找到赛道和标杆的基础上 ， 选对人、搭建一个好的团队 ， 是创业成功的基础 。 如何在面试中识别对的人？有空缺时 ， 是内部提拔还是外部空降？选人如果不能完美 ， 最重要的考量维度是哪一条？早期元老跟不上公司发展了怎么做？
近期 ， 在《修炼内功：创业领袖实战场》线上互动沙龙上 ， 跟谁学吕伟胜分享了他的看法 。
以下为吕伟胜的分享实录精编：
我的职业生涯主要有两段 。 第一段在新东方 ， 从老师做起 ， 后来成为职业经理人 ， 离开新东方前负责新东方东南大区（包括浙江、福建、江西三个省）的业务 ， 管过4000多名员工 。 在新东方12年的生涯中 ， 有10多年的时间被派到外地 。
2015年 ， 我加入跟谁学参与联合创业 。 跟谁学是一家在线教育公司 ， 非常清晰地聚焦“在线双师直播大班课”这一个业务 。 去年6月跟谁学在美国纽交所上市 ， 目前是全世界市值最高的在线教育公司 。
一、创业成功三大关键要素：赛道 ， 标杆 ， 团队 我认为创业成功有三个关键要素——赛道 ， 标杆 ， 团队 。
首先 ， 一个好的赛道 ， 要有大市场、新场景和标杆 。
第二 ， 所谓标杆 ， 需要找榜样、狠聚焦、微创新 。 其中我特别想强调的一点是——聚焦的力量是非常非常强大的 。 我们经常见到一些创业者 ， 一个业务不赚钱 ， 又去做别的业务；他们没想明白的是 ， 任何业务之间都是独立的 ， 一个家庭养一个孩子都还养得面黄肌瘦 ， 不可能多养几个孩子就养得白白胖胖 ， 除非根本条件发生变化 。 再大的企业分散很危险 ， 再小的公司聚焦可称王 。 但是非常遗憾的是 ， 大量的人都在犯不聚焦的错误 。 为什么我们有这么深刻的感受？因为跟谁学在创业初期就犯了不聚焦的错误 ， 在没有验证盈利模式的时候就开始横向和纵向扩张 ， 几个事业部大多没有做得太好 。 直到我们把其他业务砍掉、聚焦“在线双师直播大班课”这一个业务 ， 短短2年时间就把公司做上市 。
第三个要素是团队 ， 要选对人、高目标和强执行 。 说白了在赛道已经确定、标杆已经找到的情况下 ， 选准人、用对人、把团队搭建好 ， 就成功了一大半 。
二、团队管理16字箴言 首先问大家一个问题 ， 你们认为招聘更重要还是培训更重要？
没错 ， 招聘永远比培训更重要 。 你招进来是一棵树种 ， 终有一天能长成参天大树；如果招进来是一棵草种的话 ， 永远都不可能长大 。 选错了人 ， 怎么培训都没有用 。
这里跟大家分享一下 ， 这么多年来我在新东方、跟谁学学到的最重要的团队管理16字箴言——选人要准 ， 用人要狠 ， 管人要严 ， 待人要好 。
这16个字真的是太经典了 ， 一个字都不要忘记 ， 而且顺序不能错 。
选人要准 ， 首先是怎么样选对人 ， 选对了人事业就成功了一大半 。
用人要狠和管人要严 ， 我们结合起来看 。 我问大家一个问题 ， 从长久来说 ， 员工是喜欢严格的领导 ， 还是喜欢宽松的领导？一种领导非常严格 ， 员工在面前战战兢兢、如履薄冰 ， 拼命工作 ， 但是几年以后工资翻了好几倍 ， 被别的公司挖走 ， 或者自己创业成功；另一种领导就是你好我好大家好 ， 大家一团和气 ， 员工犯了错误也不批评、业绩不好也不开除 。
我认为 ， 员工当时可能喜欢宽松的领导 ， 但过后喜欢严格的领导 。 我希望自己是这样的领导者：员工跟我在一起工作的时候很害怕 ， 每天拼命努力才能达到我的要求；但是几年后他们离开我、到其他公司工作的时候 ， 会回想起来跟着老吕的几年是成长最快的 。 我觉得这是我的成功和荣耀 。
最后是待人要好 。 如果前面三者做好了 ， 待人要好其实是相对好做的 。
三、识人用人10个关键问题第一个问题：一个重要的管理岗位出现空缺 ， 终于找到一个人选 ， 能力经验都符合 ， 但是不能加班 ， 你要不要？


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