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「CIO」权大、钱多、活也多，难当的地产CIO( 二 )


三是CIO还需要承担“协调者”的角色 。
由于不同业务部门的数据统计口径和认知存在分歧 ， 在建立统一的数据平台时 ， CIO就需要从中斡旋 。
职责变化的同时 ， CIO的薪酬待遇近年来也步步攀升 。
一位地产业内人士告诉「甲子光年」 ， top100地产商CIO的年综合收入在二百万到上千万不等 。
与此配套的是 ， 地产CIO的权力也在水涨船高 。
首先是职位上升 。
5年前 ， CIO还不是地产公司的一级部门 ， 从属于CFO、总裁办或运营总 ， 不直接向老大汇报；而现在 ， top100地产商里 ， 已有20~30位CIO是副总裁 ， 直接向一把手汇报 。
其次 ， 是团队规模的扩大 。
过去CIO可能只管理十几人 ， 现在top3地产商的CIO要管理几百上千人 ， 中型地产公司的CIO也要管理百人左右的团队 。
地产集团设立负责数字化转型的子公司也是CIO部门地位上升、规模扩大的体现 ， 比如万科就成立了万翼科技 ， 万达则成立了丙晟科技 。
最后 ， CIO单元地位的提升 ， 还表现在越来越多的公司开始更多投入数字化转型 ， 即CIO可调用的资金变多了 。
仲量联行研究院数据显示 ， 从2017年至2019年 ， 中国房地产企业的科技部署预算增幅超10%的企业数量一路上升 ， 从39%增长到了55% ， 在与地产商合作的科技企业中 ， 落地超过10个项目的科技企业占比也相应从40%增长到了64% 。 重视数字化转型已成为行业共识 。「CIO」权大、钱多、活也多，难当的地产CIO
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不过权大、钱多 ， 活也多——地产CIO并不好做 。
不好做的第一个表现是特别忙 。
“都说互联网公司加班多 ， 其实比起地产公司也是小巫见大巫 ， 一家top5地产公司数字化部门 ， 就曾把会安排在了凌晨三点 。 ”一位地产业内人士告诉「甲子光年」 。
与之相似的是 ， 据说万科谢志方一年只回两次家 ， 万翼科技办公区对面就是一排绿色的睡眠仓 ， 以方便员工加班时休息 。
不好做的另一表现是离职率高 ， 流动性大 。
比如 ， 陈东锋2007年从宝洁来到万科任副总经理 ， 2010年从万科离职 ， 现在是恒大副总裁；丁元刚在2010年离开龙湖去了旭辉 ， 没过几年又去了远大；2012年梁德力还是碧桂园CIO ， 到2015年已经代表红星美凯龙(601828,股吧)出席活动 ， 2017年又转行到了金融行业 。
来时风光无两 ， 去时默不作声 。
云徙副总裁江威统计过：“CIO平均任职周期为两年 。 ”
毕竟地产行业“军令状”盛行 ， KPI完不成“提头来见”是常规操作 。
从CIO主观角度分析 ， 离职率高还有两个原因：一是 ， CIO上任后会先观察半年 ， 如果发现企业数字化阻力过大 ， 会选择离职；二是 ， 地产行业的CIO正处在上升期 ， 跳槽去其他公司可以获得更高的薪水和地位 。
除了圈层内部的流动 ， 也有源头活水 。 诱人的薪水和较大的自主权 ， 会吸引很多互联网行业的中层技术人员跳来地产领域做CIO 。
总结而言 ， 当下中国地产CIO的群体画像可能是这样：
他们大多是 40~50岁的男性 ， 留平头 ， 穿西装或衬衫；综合收入为二百万到上千万；名校出身 ， 有互联网、咨询等数字化工作背景；又懂地产 ， 又懂技术；压力大 ， 随时准备离职或升职；不是在去公司的路上 ， 就是在出差的路上 ， 很难着家 。
总之 ， 地产CIO难当 。
2.重峦叠嶂
「CIO」权大、钱多、活也多，难当的地产CIO
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具体有多难当 ， 我们先看一个案例 。
空降时被老板给予厚望的某中型地产公司CIO ， 在2019年被连降两级 ， 其部门也从大型核心部门变成从属于行政运营部的5人小团队 。
原因是 ， 在2018年 ， 他用了整整一年 ， 花了集团几千万的预算 ， 最终把项目搞砸了 。


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