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「CIO」权大、钱多、活也多，难当的地产CIO( 五 )


自2月13日起 ， 恒大全面实施线上卖房业务 ， 提供线上看房选房认购等一站式服务 ， C端通过线上渠道购买还有额外优惠 。
为了延续疫情中高歌猛进的线上卖房业务（以及支持不被看好的汽车业务） ， 恒大趁热打铁 ， 于2020年2月28日注册恒大宝集团 ， 并将所有下属公司30%的人员调至恒大宝 ， 最终确定的调动人数为12000 。
不过 ， 步子太大也有风险 。 企查查显示 ， 恒大宝集团跟恒大没有实际关联 。 也因此舆论认为这是“变相裁员” ， 引来了一片骂声 。「CIO」权大、钱多、活也多，难当的地产CIO
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（来源：知乎） 「CIO」权大、钱多、活也多，难当的地产CIO
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（来源：企查查）
招黑是招黑 ， 但恒大业绩的确有提升——3月31日 ， 恒大透露凭借线上卖房和庞大土储等优势 ， 今年第一季度销售额高达1465亿元 ， 同比大增23% 。 这个数据是在top100地产商一季度销售业绩同比下降近20%的背景下产生的 。
富力、世贸、中南、中国奥园、东原、保利 ， 融创、中粮、新城等十多家地产商也参与了游戏 。
总结各地产公司的反应速度 ， 可以发现越是头部的地产商 ， 数字化转型的步子越大、走得越快 。
除了在行业下行期也有足够资金支持数字化投入这一客观条件之外 ， 头部地产商的数字化意识也很先进 。 Top50地产商的CEO、CIO、营销总等高管层是一个很小的圈子 ， 大家之间经常交流、互相学习 ， 你追我赶 。
相对应的 ， 在多业态的趋势下 ， 百名开外的地产商没有相配套的精细化运营能力 ， 如果依旧延续勾地卖房的逻辑 ， 会被头部地产商越落越远 。
我们可以大胆下一个判断：再不转型的地产商就会被洗牌 。
从近年来的房企收并购情况就可一窥这种趋势 。
Wind数据显示 ， 2019年全年A股房地产企业并购动态达到851条 ， 而2017年全年只有472条 。
在市场行情冷淡、融资环境趋紧的当下 ， 存在资金链问题的中小地产商 ， 会通过“被收并购”等方式退出市场；而对于头部地产商来说 ， 在控制杠杆率的前提下逆势扩张 ， 相比招拍挂和城市更新 ， 收并购是快速进入新城市(300778,股吧)、快速扩充资产的捷径 。
目前 ， 全国有几万家地产公司 ， 但按照该趋势发展下去 ， 这个数字会逐渐缩水至三位数 。
此刻 ， CIO心头可能又会涌上复杂的情绪：
地位 ， 又可以上升了；KPI ， 又要变重了；头发 ， 又要更少了 。
END.
【「CIO」权大、钱多、活也多 ， 难当的地产CIO】  本文首发于微信公众号：甲子光年 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：王治强 HF013）


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