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「」闵万里：新基建，从C端流量到科技流量 ｜ 甲子直播第三期回顾( 九 )


依靠单一行业去拉动整体的经济 ， 可能在短期之内是有效的 ， 但在长期的发展过程中 ， 它会透支社会资源的有效配置 ， 尤其是智力资源的有效配置 。 我觉得这比透支金钱资源会带来更长远的负面影响 。
作为投资者 ， 我的这种判断当然是一家之言 ， 我相信很多做房地产投资的大咖们会有不同的看法 。 但我是科技工作者出身 ， 又刚刚进入到投资行业中 ， 我不会选择房地产行业作为产业投资的对象 。 因为我认为今天中国的房价需要回归理性 ， 让老百姓回归到价值和耐心 ， 再也不是被房价压得出现非常多的短期行为 。
甲小姐：非常有情怀 ， 感谢您的情怀和分享 。 我再挑选一个来自评论区的问题 。
数字化后的新基建企业 ， 在组织结构上和传统指令式组织结构有何不同？
闵万里：这个问题非常关键 ， 非常好 。 感谢你提这个问题 。
我想很多企业 ， 包括技术工作者可能都会认为 ， 企业数字化转型是一个简单的技术行为 。 买一个中台或者买几个光盘 ， 请几个数据科学家 ， 再请麦肯锡给你诊断一下就好了 。 但其实远远不是 。
组织变革是最大的变革 。 在数字化转型过程中 ， 所有的技术问题都好解 。 但凡能定位准问题 ， 梳理清痛点 ， 没有解不了的技术问题 。
「」闵万里：新基建，从C端流量到科技流量 ｜ 甲子直播第三期回顾
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但最难的是解完之后 ， 要由企业的人接手、自我运转的时候 ， 你会发现 ， 组织机制、人的惯性 ， 还停留在过去 。
技术改后 ， 如果人没有改 ， 还是假的 。 所以组织的变革是尤其重要 。
我特别想跟大家分享的是 ， 当你开始引进先进产品 ， 做大数据、企业上云的同时 ， 也需要让企业里的人开始换一个思维模式 。
企业里的协作、决策模式 ， 需要从以前的经验主义变成数据驱动 ， 从事后总结变成实时在线、甚至“未卜先知” 。
唯有如此 ， 我们才有可能把数字化转型的成果固化下来 ， 把革命果实保留到未来 ， 而不是付之东流 。
所以数字化转型 ， 人的变化、组织的变革尤其重要 。 如果少了这个 ， 再好的产品、技术团队引进来 ， 都只是昙花一现 ， 不可持久 。
甲小姐：非常精彩 。 顺着这个问题 ， 我再问一个扩展问题 ， 也是来自评论区的评论 ， 是新基建企业该如何做好人才的吸引和培养工作 。
我之前跟阿里背景的一个团队聊过这件事 ， 当时有做新零售的团队抱怨说 ， 很多客户的使用习惯、配合程度 ， 造成他们的技术渗透非常困难 。 旁边一个做新制造的人说 ， 你就知足吧 ， 新零售已经是解放区 ， 我们还要面对很多连拼音都不会用的人 。
所以在这个过程当中 ， 势必要面对一些可能跟数字化转型距离非常远的人 ， 包括工人或者农民 ， 另外 ， 还要破旧立新地去引进一些新的人才 ， 在整个人才方面 ， 你能不能分享一下您的洞察和经验？
闵万里：这一点也是特别关键 。
抱怨的那些人 ， 应该反思自己的问题 。
不管做新零售还是新制造 ， 你都不能指望服务的客户一夜之间变到数字化时代 ， 唯一要做的就是要改变自己 。 你要去对接对方 ， 创造价值 ， 再改变他们 。 所以我认为他们不应当抱怨客户 ， 应该抱怨自己 。
关于这些行业怎么吸引人才 ， 我首先想探讨的是 ， 人才最容易被什么吸引？
我们经常讲 ， 很多很牛的人怀才不遇 ， 什么叫怀才不遇？他找不到施展自己的空间 。
真正有追求的人 ， 不只是追求钱 ， 他一定追求的是“人尽其才” 。 如果产业实践者能够敞开场景、双臂拥抱这些人才 ， 给他们发挥才能的空间 ， 看到创造价值的可能 ， 我认为人才会扑着你过来 。
所以我想我用一句话来说 ， 怎么吸引产业的人才：
产业的土壤要对蒲公英打开心扉 ， 让蒲公英在你这里落地生根 。 最后土壤里长出来的会是什么？


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