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迅雷：迅雷宫斗背后的权力游戏：18年、三代领导人，雷军成幕后大佬( 二 )


在陈磊担任迅雷CTO 2年后 ， 2017年7月 ， 邹胜龙写了一篇题为“明天会更好”的邮件 ， 祝贺陈磊正式接任CEO 。 邮件里充满了溢美之词 ， “在过去2年多的时间里 ， （陈磊）展现出了出色的创新能力和坚韧的突破能力；作为公司联席CEO以及网心CEO ， 陈磊卓越的领导力以及稳健的战略落地能力 ， 整个公司有目共睹 。 ” “我和董事会一致认为 ， 陈磊有能力承担完全CEO的责任 。 ”
迅雷：迅雷宫斗背后的权力游戏：18年、三代领导人，雷军成幕后大佬
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而这一切的赞美和甜蜜 ， 在原迅雷旧臣、2014年离职的李金波 ， 回归接任陈磊时 ， 已经消失得无影无踪 。 2020年4月2号 ， 迅雷董事会致全体员工的内部信中 ， 官方的表述是“在陈磊任职CEO期间 ， 迅雷集团的各位同学付出了辛勤的汗水 ， 构建了迅雷目前多元化的业务体系” ， 连一句象征性的感谢都没有 ， 稳定军心 ， 划清界限 。
从邹胜龙、雷军、陈磊再到李金波 ， 这期间到底发生了什么？这家一度赶超腾讯的公司为什么沦落至此？它还有未来吗？
迅雷的邹胜龙时代
任何一家公司的文化和基因 ， 都与创始人密不可分 。 现在发生的事情 ， 往往可以在历史中找到根由 。 迅雷的创始人邹胜龙 ， 懂技术 ， 勤奋 ， 是一个经历丰富但不幸运的创业者：
他是中国早期互联网创业者之一 ， 一度和腾讯齐驱并驾 ， 但现在市值相差2200多倍；
他和迅雷几乎参与了每一个互联网的风口 ， 下载、视频、播放器、浏览器、应用商店、游戏、修图、金融、直播、区块链等 ， 但结果都不尽人意；
他引入了晨兴、Google、小米等明星投资人 ， 最后却流血上市 ， 市值比账面现金还低；
他想控制每一个产品的细节 ， 但在上市前失去了公司的控制权；
他引入了职业经理人 ， 但闹出了震惊业界的内讧 ， 最后职业经理人出局；
邹胜龙是一个纠结的人 ， 他既提倡西方的自由文化 ， 但又像传统家长一样控制一切 。 邹胜龙深受美国文化的影响 ， 他信奉硅谷的工程师文化 ， 技术至上 ， 提倡自由、平等 ， 鼓励大家做自己想做的事 。 他给了员工以形式上的自由 ， 甚至是放纵 。 但并不会在实权上真正的放手 。
多名迅雷前员工反馈 ， 在公司 ， 如果邹老板盯上什么产品 ， 这个产品绝对会烂尾 。 在迅雷历史上 ， 比如迅雷6这样里程碑式的大版本 ， 邹胜龙亲自抓每一个产品细节 ， 最后不了了之 ， 这个版本胎死腹中 ， 没有上线 。 后来迅雷员工达成默契 ， 要做什么新项目 ， 不给邹胜龙汇报 ， 先做出来再说 ， 因为只要他知道 ， 就一定要干预 ， 干预就一定完蛋 。 邹老板的控制欲可见一斑 。
迅雷：迅雷宫斗背后的权力游戏：18年、三代领导人，雷军成幕后大佬
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管理学上有一种说法 ， 不要用战术上勤快 ， 来掩盖战略上懒惰 。 在产品的细节上锱铢必较 ， 绝不放手 ， 但关系到公司发展的商业风口 ， 却犹豫彷徨 ， 屡屡错过 。
2008年-2009年金融危机时 ， 邹老板一直犹豫着要不要上市 ， 最后还是放弃了 。 后来的迅雷招股说明书显示 ， 2008年累计装机量已达2.6亿、市场占有率73% 。 营业收入分别为1680万美金 。 也就是1亿人民币左右 。 这时迅雷已经完成了3轮融资 ， 高达3000多万美金 。 不差钱 ， 不差流量 。
这时的迅雷 ， 发展得风生水起 ， 其实不知不觉的在经历着一个大历史阶段 。 2008年是中国互联网的10周年 ， 也是智能手机元年 ， 这是中国互联网的转折点 。 中国PC互联网走向最高峰 ， 移动互联网开始萌动 。 这一年 ， Google发行Android系统 ， Apple发布iPhone 3G手机 。 身在其中的迅雷也一直在尝试多元化经营 。
2008年收购的修图软件光影魔术手 ， 6年后停更 。 2008年才诞生的美图 ， 后来市值一度高达900多亿港币 ， 现在还有60多亿港币 。


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