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迅雷：迅雷宫斗背后的权力游戏：18年、三代领导人，雷军成幕后大佬( 四 )


投资人从不是活雷锋 ， 投资是要算经济账的 。 雷军的小米投资迅雷 ， 怎么算都是一笔划算的买卖 ， 一方面可以帮助自己生态做补充和优化 ， 另一方面可能在未来赢得丰厚的经济回报 。 简单说 ， 就是可以帮现有业务赚钱 ， 以后也可能单独赚钱 。
2014 年 3 月 ， 在官方的投资公告中是这样说的 ， “小米向迅雷投资近2亿美元 ， 并获得迅雷云加速业务的授权 ， 全面内置在小米的手机、电视和盒子等产品中 。 ”
雷军想要搭建的是一个小米的互联网生态帝国 。 小米当时的产品包括手机、盒子、电视、路由器等 ， 集中在硬件领域 。 而迅雷在内容、下载、用户等的积累 ， 可以给小米加分 。 小米更想做的是 ， 万物链接 。 不管是云 ， 还是区块链 。 通过这些链接B端和C端 。 为小米将来在资本市场 ， 说更多好故事打下基础 。
而更关键的是雷军意识到 ， 迅雷的P2P技术其实是一座待发掘的金矿 。
当时邹胜龙亲自负责一个“水晶计划”的新业务 ， 利用迅雷下载技术 ， 收集用户闲置的宽带资源 ， 卖给视频等需要带宽的公司 ， 这种分布式的CDN服务 。 与传统从电信租用带宽相比 ， 便宜50%以上 。 但像以往项目一样 ， 邹胜龙干涉的项目进展艰难 。
在两年之后的2016年 ， 雷军在一次发布会上说 ， 当时邹胜龙跟他讲这个故事的时候 ， “我觉得这对于整个云服务市场来说是一次颠覆性的创新 。 ”“邹胜龙跟我讲了这个故事 ， 我兴奋的好几晚没睡好觉 。 ”2014年 ， 美国提供云服务的公司Dropbox ， 融资2.5亿美金 ， 估值高达100亿美金！后来上市后最高市值接近200亿美金 。 这叫雷老板如何不兴奋？
2014年4月 ， 迅雷完成E轮融资——3.1亿美金 ， 包括小米的2亿美金、金山的9000万美金 。 6月 ， 迅雷终于上市 ， 市值10亿美金左右 ， 之后跌到7亿美金左右 。 而上市之前的融资 ， 就已经超过5亿美金 ， 所以有人形容迅雷上市是“大出血” 。
按照常理 ， 上市是一个创业者和一家公司的高光时刻 ， 理应把酒言欢 ， 举杯相庆 。 但是在迅雷上市时 ， 却蒙上一层悲怆的色彩 。 林军在《我知道的邹胜龙》里说 ， “2014年夏 ， 迅雷IPO成功 ， 上市后迅雷高管一起在纽约找了家中餐馆喝茅台庆祝 ， 喝着喝着 ， 程浩大哭起来 。 ”“那个庆功宴上 ， 程浩一直在哭 ， 但哭中带笑 ， 邹胜龙一直在笑 ， 笑中带哭 。 ”
上市后 ， 迅雷股权结构变成了：小米31.8%、金山13.0%、邹胜龙9.5%、程浩3.8% 。 雷军系占了44.8% 。 辛苦养大的儿子 ， 成年时却被人抱走了 ， 控制欲超强的邹老板 ， 心情可想而知 。 这为后来迅雷的高层内讧埋下了隐患 。
在迅雷上市之后的2014年8月16日 ， 迅雷云加速产品 ， 被整合进小米的核心——MIUI系统中 ， 账号相互打通 。 迅雷为小米7000万移动端用户提供加速服务 。 为了做好这个项目 ， 当时迅雷从深圳派出了一支核心的技术团队 ， 常驻北京小米办公 。
有媒体评论 ， “迅雷不太像是一家独立上市公司 ， 更像是一家在纳斯达克上的小米子公司 。 ”
历史学家许倬云在研究中国历代王朝崩溃时 ， 总结出一条规律：“一个团体组织老化的过程 ， 不再有新血液的加入 ， 只有旧干部和组织的领导者不断的斗争 ， 削弱了对外界的抵抗能力 ， 也削弱了本身扩大经济基础的能力 。 王朝的崩溃是内部僵化的过程 。 ”其实 ， 公司也是如此 。
迅雷上市之后 ， 在业务层面 ， 没有实质性的突破 。 工具类产品进化的最佳路径是：工具——平台——生态 。 按照互联网行业估值法则 ， 应用级公司的估值一般是10亿美金, 平台级企业的估值大约是100亿美金,而生态系统公司的估值则会达到千亿美金 。 诞生在2011年的微信 ， 就是完成三级跳的最好例子 。
随着网速升级、在线视频的完善 ， 应用商店推出 ， 移动互联时代对于下载需求越来越少 。 商业模式依然单一 ， 超过50%以上收入还是来自于会员收费 ， 结构单一 ， 资本市场看不到潜力 。 股价从上市的16块多美金 ， 跌到只有3块多了 ， 这让股东很不满意 ， 内部员工也很萎靡 。 “我们当时打电话邀约求职者 ， 很多都不愿意过来 ， 觉得我们产品过时了 。 ”一位已经离职的前人力资源 ， 记忆犹新 。 而这时的邹胜龙 ， 由于常年劳累 ， 身体已经出现了各种问题 。


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