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迅雷：迅雷宫斗背后的权力游戏：18年、三代领导人，雷军成幕后大佬( 五 )


作为大股东的雷军 ， 越来越感觉到现有迅雷的团队能力太弱 ， 内部管理混乱 ， 人员流失严重 ， 无论是技术还是商业能力都难当重任 。 为了公司发展和股东投资回报 ， 必须要做出决定 。 从腾讯云过来的陈磊 ， 在担任2年CTO后 ， 于2017年7月 ， 正式接任CEO ， 小米王川担任董事长 。 邹胜龙退休 。 邹胜龙这一次是彻底离开了自己亲手创立的公司 ， 但他依然保留股份 。 陈磊的时代到来了 。
迅雷的陈磊时代
在美国 ， 职业经理人全面接管公司 ， 已经成了常态 。 2001年 ， Google的拉里·佩奇和谢尔盖·布林 ， 找来埃里克·施密特出任董事长和CEO ， 创始人彻底交出权力 。 施密特担任谷歌CEO 10年间 ， 带领Google上市 ， 并成为全球最大的搜索引擎 。
中国的职业经理人 ， 在企业一直都是一个尴尬的角色 ， 安稳时有名无实 ， 做事时瞻前顾后 ， 出了事就要背锅 。 典型例子就是盛大陈天桥 ， 之前也是引入唐骏等多位高管 ， 而仅仅在2010年至2012年内 ， 盛大系共有22位董事长和CEO等高管离职 ， 拱手把游戏之王的宝座让给了腾讯 。
传为佳话的案例较少 ， UC就是一例 。 何小鹏和梁捷刚创业做UC时 ， 递给投资人刘芹的名片 ， 印的都是副总经理 ， 他们知道自己技术出身 ， 不擅管理 ， 一直虚位以待 ， 邀请更强的人加入 。 后来找到俞永福加入公司做CEO 。 再后来 ， UC以50亿美金卖给了阿里 ， 创业者何小鹏、后入局的经理人俞永福、投资人刘芹三赢 。
在盛大做过总裁的唐骏曾经感慨 ， “职业经理人与企业家是有差别的：前者永远是处在公司利益与自己利益相平衡的点上；而后者永远是把自己放在公司利益里面 。 ”“服从是职业经理人的第一操守 。 ”
但是 ， 陈磊不想当一个服从的人 。
2014年底 ， 陈磊加入迅雷任CTO时 ， 他的前任就是李金波 。 他开始了一系列改革 ， 为今后做好准备 。 他组建全新的公司——网心科技 ， 自己担任CEO ， 迅雷已经错过了移动互联网 ， 靠原有业务 ， 几乎不可能翻盘 。 那个下载的迅雷 ， 在PC互联网大放光彩 ， 在移动互联网时代束之高阁 ， 就像是骑兵部队 ， 在冷兵器时代是大杀器 ， 横冲直撞 ， 所向披靡 ， 但到了快速移动的装甲车时代 ， 骑兵就成了一个娱乐和礼仪的象征了 。
网心的核心业务是云计算和区块链业务 。 陈磊有意和迅雷本部分开办公 ， 除了少部分是迅雷的员工 ， 绝大部分都是从外部招聘 。 网心的文化强调 ， 扁平化的组织架构和包容的氛围 。
据网心的人透露 ， “陈磊多次表示 ， 迅雷积重难返 ， 问题太多 ， 管理混乱 ， 广告和转化也很差 。 ”迅雷技术团队在多次配合中反应迟钝 ， 且工作效率低下 。 甚至在重大的国家级别会议期间 ， 发生违规行为 ， 有关部门完全禁止了迅雷的下载功能 ， 经过多次公关后才恢复 。
对于技术背景出身 ， 发展一直颇为顺利的陈磊来说 ， 不愿意被历史包袱所束缚 。 在很多人看来 ， 历史是用来打破的 。 但历史往往又是重复的 。 技术背景出身的陈磊 ， 和技术背景出身的邹胜龙 。 都一样抱着大干一番的心态 。
迅雷之前的“水晶计划” ， 陈磊上任后再次复活 ， 推出赚钱宝后升级为玩客云的硬件 。 买了硬件的用户 ， 出售闲置的带宽和存储 ， 迅雷支付现金采购 ， 然后转手将带宽卖给客户 。 但这种情况下 ， 玩客云卖的越多 ， 迅雷赔得越多 。 所以硬件的销售数量一直不敢放开 。
最终 ， 陈磊找到了数字币和区块链技术这把钥匙 。 当时比特币已经突破10000美金 。 他把发现金补贴 ， 改为发一种名叫“玩客币”的虚拟货币 。 用虚拟货币来吸引用户 ， 交换闲置的带宽 ， 这就解决了成本过高的问题 。 发展更多用户 ， 最后形成一个几百上千万节点的分布式网络 ， 这可能颠覆传统CDN商业模式 。
这种原来用于激励用户的玩客币 ， 在币圈的炒作下 ， 涨幅超过惊人的100倍 。 玩客云京东预约购买超过1000万台 。 原本399元一台的玩客云 ， 二手的都被炒到3000元 。 “我们当时玩客云设备 ， 最高一天流水超过一亿 。 ”网心一位参与项目的核心成员透露 ， 当时大家都被发展速度震惊了 。 受区块链相关概念刺激 ， 迅雷股票从长期徘徊在3美金左右 ， 2017年10月开始暴涨 ， 2个月内涨到最高27美金 。 涨幅高达900% 。


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