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迅雷：迅雷宫斗背后的权力游戏：18年、三代领导人，雷军成幕后大佬( 三 )


迅雷看看是最早开发视频播放功能的 ， 比优酷土豆等都要早 。 后来优酷土豆45亿美金卖给阿里 ， 爱奇艺市值36亿美金 。 “迅雷做的时候 ， 一部电视剧版权才3000块RMB ， 现在估计涨了一万倍 ， 为啥没做起来？因为邹老板抠 ， 不敢烧钱 ， 不敢放手 。 ”一位前迅雷离职高管 ， 表示实在可惜 。
潘乱在关于迅雷的文章里提到 ， “2008年 ， 迅雷也尝试自研游戏 。 然而邹胜龙并不坚决 。 ”于是程浩自己质押了迅雷股份 ， 独立出去做游戏公司 。 但步履维艰 。 “当年迅雷游戏找我们要流量的时候 ， 大老板（邹胜龙）答应了 ， 但实际处理的时候我们会有很多规则、条件（比如用户体验）来挡掉 ， 让宝贵的资源用于自身项目发展 。 ”连联合创始人试图创新 ， 都无法突破迅雷内部的壁垒 ， 其他人可想而知 。
也就在这一年 ， 腾讯的网络游戏的收入达23.3 亿元人民币 ， 占总收入32.5% 。 程浩从不抽烟 ， 但在做游戏的这段时间里 ， 开始大量抽烟 ， 困难可想而知 。 内耗猛于虎 ， 最后迅雷游戏理所当然的黄了 。 “这种短视和愚蠢 ， 像空气一样 ， 充斥在每一个角落 。 ”一名离职的员工说 ， 这不只是他一个人的看法 。
邹胜龙就像驾着一架战斗机 ， 他在不断的在加固机翼、强化发动机等部位 ， 对外炫耀自己的飞机有多快 。 却忽略了最关键的部位——飞行员 。 这才是最关键的部位 ， 飞行员挂了 ， 整个飞机再牢固也会坠毁 。 “要抓主要矛盾 。 ”这是经过复杂斗争的革命前辈 ， 得出的重要结论 。
在邹主政期间 ， 迅雷死掉的产品多达几十款之多 ， 包括视频、影音、游戏、金融、图片、浏览器、软件商店等等 。 而每一个在现在看来 ， 都是一个新的商业风口 。 但每一次因为预算、人力、流量被卡 ， 迅雷都错过了 。
根据媒体报道 ， 2008年到2010年 ， 是迅雷商业成长性最好的一段时间 ， 2009年实现全面盈利 ， 错过了这个上市节点 ， 之后邹胜龙也表示很后悔 。
2011年 ， 成立9年的迅雷第一次正式提交美股IPO申请 。 同一批的新浪搜狐网易 ， 一般用了3-4年就在美国上市了 。 2011年2月路演时 ， 资本市场对迅雷的估值为20亿美金 。 “Sean（邹的英文名）和高管们当时都是春风满面 。 ”一位已经离开的前员工回忆 。 但人算不如天算 ， 2011年6月份 ， 爆出了东南融通财务造假丑闻 ， 这家市值14亿美金的热门中概股 ， 只用了137天 ， 股票就跌成了废纸 。 再接着 ， 又发生了支付宝VIE事件 ， 中国公司在美国资本市场成了毒药 。
迫于无奈 ， 迅雷将估值降至9.16亿美金 ， 计划募资1.125亿美金 。 但因为惹上多宗版权官司 ， 最后暂缓上市 。 “我们当时已经赚钱了 ， 2011年第一季度利润是5812万（RMB） ， 优酷第一季度净亏损4960万（RMB） 。 但优酷当时市值35亿美金 ， 我们连10亿美金都不值！？”尽管事情已经过去了快10年 ， 这位前员工谈到老东家的遭遇时 ， 依然愤愤不平 ， 但这就是商业 。
“选择比努力重要 。 ”多年之后 ， 迅雷联合创始人程浩感慨 。 折戟资本市场的邹胜龙没有想到 ， 这一耽搁就是3年 。 人在历史中 ， 往往是无法认清历史的 。 这3年 ， 中国互联网正发生翻天覆地的变化 。 根据***数据 ， 就在2011年 ， 全球智能手机出货量 ， 首次超过个人电脑 。 截止到2014年6月 ， 中国手机网民达到5.27亿 ， 占网民83.4% 。
PC时代落幕了 ， 移动互联网的时代来了 。 这是时代和互联网行业的一个里程碑节点 。 在等待时机的过程中 ， 唯品会等移动互联网公司抢先上市 。 只留下了擅长PC下载的迅雷 。 股东越来越焦虑 ， 资本市场越来越淡漠 。
迅雷的雷军时代
在这个时候 ， 因为投资人刘芹的关系 ， 首次进入胡润全球富豪榜的小米创始人雷军伸出了橄榄枝 ， 当时他身价估值280亿元RMB 。 春风得意的雷老板 ， 已经成功的投资了拉卡拉、UC、好大夫、YY等移动互联网明星项目 。 强大的财力 ， 和资本市场点石成金的魔力 ， 还有几千万小米手机在移动互联网的潜力 ， 正是迅雷急需的 。


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