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迅雷：迅雷宫斗背后的权力游戏：18年、三代领导人，雷军成幕后大佬( 七 )


迅雷持有的现金、现金等价物和短期投资总额也连续3年下降；
即使是迅雷网心这次抓住的CDN服务的风口 ， 情况也不容乐观 。 不走运的迅雷 ， 这次遇到了已经长成庞然大物的阿里和腾讯 。 根据前瞻产业研究院发布的《中国内容分发网络（CDN）行业市场竞争与投资前景预测报告》 ， 包括阿里云、腾讯云、网宿科技、网心科技等39家公司 ， 都获得全国CDN经营资质 。 而阿里腾讯网宿三家就占据了超过60%的市场 。 领导过腾讯云的陈磊 ， 这次要领导迅雷云对抗自己的老东家 。
另外一方面 ， 市场的价格战进入到白热化阶段 。 “2015年6月 ， 迅雷旗下网心科技的星域CDN以9999元/G/月的定价将CDN彻底颠覆至透明冰点价 ， 仅为市面主流价格的1/4,并引发CDN厂商跟风降价 。 ”但腾讯等巨头们显然不会坐以待毙 ， 和巨头拼价格战 ， 无疑是螳臂当车 。 “2016年的亚太CDN峰会上 ， 腾讯云提出“云+CDN” ， 之后又以0.01元中标厦门市政务外网云服务项目 。 2017年3月的云栖大会上 ， 阿里云宣布完成对优酷CDN及视频云业务和团队的整合 ， 并且宣布CDN业务降价35% ， 流量单价最低只需0.17元/GB 。 ”基本上就是贴钱白送 。
而区块链的变现 ， 从理论 ， 到技术研发 ， 产品试运行 ， 大规模普及 ， 中间有个漫长的过程 。 网心投入了大量时间、人力和资金在区块链上 ， 但区块链实际大规模应用和变现 ， 远远看不到希望 。
技术如果没有落地 ， 一切就都是空谈 。 只有当区块链技术与企业应用、行业场景大规模融合时 ， 才能产生真正的价值 。 好的企业家 ， 需要在技术研发和企业利润之间做平衡 。 但是技术专家 ， 并不会考虑这些 。
根据之前迅雷的公关稿宣传 ， “迅雷链对接合作的企业机构已达到100多家 ， 为包括壹基金等在内的知名企业完成50多个区块链应用项目 ， 涉及金融、版权保护、溯源、公益、交通、基因、供应链、新零售等多个细分领域 。 为了帮更多企业和开发者用好区块链 ， 迅雷链还推出了16项区块链产品解决方案 ， 覆盖至金融、民生、司法、医疗、政务、工业6大领域 ， 又一次成为了行业标杆 。 ”
但实际上网心的人员私下也承认 ， “在当下 ， 区块链最实际最直接的项目就是发币ICO ， 但是这条路子已经被政策堵死了 。 次之就是应用在金融有关的链条和领域 ， 防止账目作假等 。 ”但是在中国现阶段 ， 很多企业其实并不希望账目等太透明 ， 何况还要投入人力财力进行技术改造 。 所谓区块链对现实世界的改造 ， 现在根本不是企业的刚需 ， 更多是技术性企业一厢情愿 。
从这个角度来看 ， 邹胜龙和陈磊其实是一样的 ， 都是技术专家 ， 试图通过一种技术 ， 来改变公司和业态 ， 但并不善于管理和经营 ， 并为此把整个公司拖入泥潭 。 陈磊也是技术男出身 ， “格局很大 ， 但不会搞关系 ， 坚持自己的看法 。 ”他不愿意和政府的人打交道 ， 不愿意和官员吃饭喝酒拍照 ， 公关的人对此十分头疼 。
陈磊在担任迅雷和网心CEO时 ， 网心与迅雷一直分开在深圳南山两个地方办公 ， 甚至每年年会都是分开的 。 他一直在网心办公 ， 很少去迅雷 。 在他主政期间 ， “网心部门总监等管理人员 ， 基本上都是新招聘的 ， 不用以前的旧人 ， 迅雷那边 ， 创始人邹胜龙程浩都离职了 ， 很多老的迅雷人都走了 。 ”
而陈磊的老婆董鳕 ， 一直担任迅雷集团高级副总裁、网心科技副总裁 ， 主管着商务市场跟人力资源两个核心部门 。 直接对他汇报 。 在很多迅雷员工眼中 ， 这难免有些瓜田李下 。 有多名迅雷员工表示对于公司采购、新办公室装修等经济问题都有质疑 ， 但都没有实锤的证据 。
在网心员工看来 ， 这些指责纯属污蔑 。 “董总经济条件很好 ， 是基督教徒 ， 有自己的信仰 ， 绝对不会做这些事情的 。 ”但就连信仰这件事 ， 也被迅雷那边的员工吐槽 ， 迅雷和网心的年会上 ， 一定会有一个节目 ， 就是教会唱诗班的朗诵之类的 。 “如果有了同样的信仰 ， 和领导就会更有话题 ， 也就会走得更近 。 ”


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