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调查了581家企业之后，我们发现了企业是如何决定转型的( 四 )



调查了581家企业之后，我们发现了企业是如何决定转型的
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图5 动态能力与企业转型态度

转型经验

企业从过去的竞争中所获取的竞争经验具有一定的历史依存性 ， 也就是说 ， 每个企业都会基于过去的历史路径形成自己独特的竞争经验 ， 从而影响企业未来的战略选择与发展 。 因此 ， 企业过往的转型经验对其未来的战略转型实践也会产生一定影响 。 一般来说 ， 若企业近年有过战略转型的经历 ， 则其更可能拥有一种实施战略转型的“传统” ， 它在未来环境发生变化时也更有可能再次走上战略转型的道路 。 在调查样本中（如图6） ， 54.73%的企业在此次疫情发生前的三年内进行过某种转型 ， 其他的 45.27%近三年没有进行过转型 。

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图6 企业近三年转型经验统计


调查结果显示 ， 在有转型经验的企业中 ， 71.07%的企业在经历此次疫情后进行了战略转型 ， 28.93%没有进行战略转型；而在没有转型经验的企业中 ， 疫情后进行转型与没有进行转型的比例则各是34.98%和65.02% ， 这与有转型经验企业的情况差异悬殊 。 由此可见 ， 企业过去的转型经历使其将来在面对环境变化时采取转型措施的可能性增加了 ， 这会形成企业的一种 “转型传统” ， 即企业会将战略转型作为其今后解决问题的重要方案之一 。

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图7 转型经验与企业转型

外部动因：技术驱动

企业经营所需的生产技术、服务工具在一定程度上决定了企业的工作方式及运营模式 。 值得注意的是 ， 企业生产技术、服务工具的变化频率与变化程度会对企业的战略转型产生一种技术驱动 ， 也就是说 ， 当企业的生产技术经常会有很大的变动时 ， 这种较强的技术驱动会促使企业更加积极地实施战略转型 ， 以适应新技术、新工具对企业工作提出的新要求 。

调查结果显示 ， 对于技术驱动较强的企业来说 ， 65.49%的企业在此次疫情之后实施了战略转型；对于技术驱动一般的企业来说 ， 52.48%的企业在此次疫情之后实施了战略转型；对于技术驱动较弱的企业来说 ， 这一比例则仅为46.06% 。 由此可见 ， 受到越高技术驱动力的企业 ， 其实施战略转型的可能性也就越高 。

调查还发现（如图8） ， 在进行了战略转型的企业中 ， 91.59%受到较强技术驱动的企业在此次疫情后进行了数字化转型 ， 88.12%技术驱动一般的企业在此次疫情后进行了数字化转型 ， 技术驱动较弱的企业这一比例则为79.53% 。 由此可见 ， 由于数字化转型需要更强的技术支持 ， 受到较强技术驱动的企业进行数字化转型的比例会更高 。

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