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『』京东物流的星辰大海


京东物流作为电商平台自建物流的代表 ， 其重资产模式在成立之初一直受到市场质疑 ， 而经历了近十三年的发展 ， 京东物流实现了自身的迅速成长与迭代进化 ， 已经基本完成了从“企业物流”到“物流企业”的转变 ， 并向着全球供应链基础设施服务商的“星辰大海”迈进 。
本篇报告 ， 我们通过梳理京东物流的发展脉络以及经营状况 ， 试图回答：京东物流的竞争优势是什么？其对快递行业影响如何？未来面临哪些机遇与挑战？
01 京东物流：电商平台孵化的物流企业
1.1. 发展历程：从企业物流到物流企业
京东物流成立于2007年 ， 转型于2017年 ， 升级于当下 。 我们认为京东物流的发展历程即是从自营走向社会化开放 ， 从企业物流转型为物流企业 ， 并向供应链基础设施服务商迈进：
自营阶段（2007-2016年）：持续投入 ， 以服务京东电商平台为主 。 2007 年京东建成北上广物流体系 ， 总物流面积超过5万平方米；2010 年在行业内率先推出“211限时达”服务 ， 树立了快捷、可靠的配送服务标准 ，2014 年京东上海“亚洲一号”仓库正式投入运营 ， 创下了亚洲范围内建筑规模最大、自动化程度最高的现代化智能物流仓库记录 。 2016年京东物流成立“X事业部” ， 打造智慧仓储物流系统 。
转型阶段（2017-2018年）：成为独立物流企业 ， 向社会化开放 。 2017 年京东物流子集团成立 ， 开始独立运营 ， 完成企业物流向物流企业转型；2018 年2月 ， 京东物流获中国物流行业最大单笔融资约26亿美元；10月京东物流正式推出供应链、快递、冷链、速运、跨境、云仓六大产品体系 ， 并开始发力面向社会的第三方个人寄递业务 。
升级阶段（2018年至今）：向全球供应链基础设施服务商迈进 。 2018年10月 ， 京东发布全球化战略 ， 共建全球智能供应链基础网络（GSSC） 。 2019 年 ， 京东物流提出供应链产业平台（OPDS） ， 包含两大部分：全供应链服务和供应链技术平台 。 京东物流用13年的时间 ， 发展成为拥有六大物流网络的物流企业 ， 凭借六张大网在全球范围内的覆盖以及大数据、云计算、智能设备的应用 ， 京东物流正打造智能供应链服务体系 。
『』京东物流的星辰大海
本文插图
1.2. 战略定位：打造世界领先的供应链物流企业
京东物流定位：打造世界领先的供应链物流企业
理解京东物流 ， 首先关注其定位 ， 公司的定位（目标）是要成为世界领先的供应链物流企业 。 在2020年初举行的京东物流年会上 ， 京东物流集团CEO王振辉首次阐述了京东物流集团成立后的“梦想三阶段”：第一阶段 ， 通过全面开放 ， 实现从企业物流向物流企业的转型；第二阶段 ， 持续优化客户体验、提升产业效率、保持高质增长 ， 3年内成为国内顶尖的供应链物流企业；第三阶段 ， 持续强化技术的驱动 ， 成为世界领先的供应链物流企业 。
京东物流的定位是动态变化的 ， 因何而变化？我们认为：京东物流从企业物流部门走向社会化的过程中 ， 首先解决了物流流量单一的问题 ， 扩大收入来源 ， 从成本中心逐渐向市场要利润；其次 ， 我们也不能脱离京东电商来看物流 ， 京东物流转型为供应链物流企业 ， 对外服务各类B端商家、C端用户的同时 ， 也可能为京东电商平台带来宝贵的流量 。
组织架构：从“1844”架构升级为“6118”架构 ， 适配公司战略定位
（1）京东物流最初作为京东集团的物流部门 ， 其组织架构层级少 ， 相对扁平
根据2017年京东物流年终总结会议 ， 当时其组织架构分为2个层次 ， 第一层是运营体系负责人 ， 第二层是运营管理部、办公室以及九大业务部门（物流开放业务部、物流规划发展部、仓储物流部、大件物流部、配送部、客服部、售后部、国际供应链部、运营研发部JDX） 。


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