负债爆表、现金流告急，狼性孙宏斌能否绕开顺驰式陷阱？
频融资、卖资产、降负债 孙宏斌能控制住自己心中的那头狼吗？
提到“狼性文化” ， 很多人脑海中都会浮现出两个词：华为和《狼图腾》 。
《狼图腾》这本书是以北京青年陈阵到内蒙古草原插队为背景 ， 由十几个连贯的“狼故事”组成 ， 本意是希望以“狼文化”的强悍和智慧 ， 给农耕或儒家文化注入新的元素 。
令作者姜戎先生意外的是 ， 该书在2004年出版之后 ， 竟然在商界风靡了起来 ， 一时间成为了当时商界下至白领上至高管的抢手读物 。 其中 ， 最重要的推手就是：华为的任正非 。 他曾说道：企业就是要发展一批狼 ， 狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉 ， 二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神 ， 三是群体奋斗 。 企业要扩张 ， 必须要具备这三要素 。
如果要在房地产行业中找“狼性文化”的代表 ， 对于任正非多有认可的融创中国董事长孙宏斌 ， 或许会是很多人心中的不二选择 。
过去五年间 ， 融创中国以年均复合66%的增长率 ， 从2015年的年销售额735亿一路跃进至2019年的年销售额5562亿 ， 规模座次也从行业TOP9一路上升至行业TOP4 ， 距离孙宏斌曾经梦寐以求的登顶座次仅一步之遥 。
但在不久前举行的融创中国2019年全年业绩发布会上 ， 外界发现 ， 孙宏斌变了——他常挂嘴边的关键词从并购、投资、规模排位 ， 变成了安全、控风险、要利润；2020年要做的三件事是调结构、降杠杆、慎拿地；最重要的是 ， 曾经被称为“并购狂人”、最是热衷于“买买买”的他 ， 这次居然说要开始卖资产了 。
当最热衷于捕猎和扩张的业界之“狼”也开始变得变得审慎、小心、担忧风险 ， 甚至不惜为此踩刹车、做减法 ， 这或许意味着 ， 危险真的已经临近 。
从“买买买”到“卖卖卖”
作为地产界最负盛名的“并购狂人” ， 孙宏斌曾是地产界最热衷“买买买”的所在 。 2014年-2019年六年间 ， 被孙宏斌先后列入购买清单中的并购标的包括但不限于绿城、佳兆业、雨润、融科智地、乐视、万达、泛海、新湖中宝、环球世纪和时代环球等企业的股权或项目 。
虽然并购的最终结果有胜有败 ， 但总体来说收获颇丰 。 并购被业内视为是房企快速做大规模、实现弯道超车的最有效捷径 。 通过并购蚕食其他房企和项目 ， 融创得以快速扩充土储 ， 五年时间规模翻了7.57倍 ， 行业排位更是从第9快速跃升到了第4 ， 距离房地产销售前三甲仅一步之遥 。
眼见多年登顶梦随即就要达成 ， 孙宏斌却突然按下了暂停键 。
3月27日 ， 在融创中国举行的2019年全年业绩发布会上 ， 孙宏斌告诉投资者 ， 融创今年要做三件事：调融资结构、降融资成本；处置一些持有资产；拿地更审慎 ， 要拿对地方、拿对时间 。
其中 ， 在提及处置资产的话题时 ， 孙宏斌甚至再次重申 ， ：“处置资产是今年融创要做的比较坚决的一个事 。 ”他还透露 ， 2019年底 ， 融创成功卖掉了一个酒店 ， 现在另有4个酒店短期内也会成交 。 他还要卖掉一些商业和乐园 ， 但没有透露更多细节 。
孙宏斌还将今年定义为“地产洗牌年” ， 并称 ， 今年很多公司流动性压力很大 ， 并购机会远超以往任何一年 。 虽然机会很多 ， 但孙宏斌却强调 ， 只有在确信疫情对整体经济和地产行业的影响可控后 ， 同时在保证集团流动性充裕且不影响长期杠杆率下降趋势的前提下 ， 才会审慎补充优质土地储备 。 这意味着 ， 开源节流将是融创2020年的主旋律 。
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