负债爆表、现金流告急，狼性孙宏斌能否绕开顺驰式陷阱？( 四 )
王石在后来评价顺驰时曾经表示 ， 顺驰在经营规模上超越万科也是可能的 ， 比如说通过几家房地产企业合并、资产重组来快速达到目标 。 但如果仅仅从自身企业的自然增长来看 ， 超常速度发展孕育着很大的商业风险 ， 比如 ， 速度与管理团队的跟进 ， 质量与速度的矛盾 。 高速增长的假定前提是巿场的高速增长 ， 一旦市场波动 ， 紧张的资金链就有可能出现问题 。
某种程度来说 ， 这恰恰正是融创近年来的发展路径和当下的真实写照 。 而在过往两年时间中 ， 虽然每次都在业绩会上表态 “小心”、“谨慎”甚至表示要“暂停拿地” ， 但每次表态过后 ， 孙宏斌总是以更大手笔的并购刷屏 ， 并将这些话语抛诸脑后 。
这一现象在2020年同样有重演的迹象 。 最新消息显示 ， 虽然抛售部分资产进行现金回血 ， 但融创大手笔投资的步伐并未止息 。 仅4月以来 ， 融创便已并购了重庆百货大竹林项目剩余股权 ， 先后在郑州、天津等公开市场拿地 ， 并签约了江苏南通市融创文旅城、武汉“融创·武地·长江文旅城”等大型投资项目 。
在刚刚举行的融创2019年业绩会上 ， 孙宏斌同样再次被问到了对于规模的看法 ， 这几乎是每年媒体都必问的例行问题 。 对此 ， 他是这样回答的 ， “融创对规模已然知足 ， 觉得排在前五名挺理想 ， 很舒服 ， 销售排名没有意义 ， 我们希望在利润和市值上有个好的排名 。 ”
但话音未落 ， 他又补了一句：“当然 ， 销售排名靠后也不乐意” 。
显然 ， 对于规模排名、行业排位的执念已经深入到孙宏斌的骨髓当中 。 所以 ， 当他表态说要调结构、降杠杆、审慎对待每一个并购标的的时候 ， 大家心中浮现出的都是同一个疑虑：他真的能拴住自己心中的那头狼吗？
结语
2011年 ， 孙宏斌罕见地在微博再度提起顺驰时 ， 他是这样说的：
“顺驰被收购五年有余了 ， 我从来没有（为）顺驰辩护过 ， 败了就是败了 ， 不要找借口 。 我们犯了错误 ， 比如现金流管理 ， 比如扩张太快 。 但是顺驰的管理是成功的 ， 因为管理最难的是让所有人有激情、有那股劲、肯努力、肯付出、能学习、能成长 ， 这最难的事顺驰做的还好 。 所有顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月 。 ”
今天 ， 曾经顺驰身上所有的优点和缺点 ， 我们几乎都能在融创身上找到 。
按照孙宏斌设定的目标 ， 融创2020年的销售目标是6000亿元 ， 可推售货值有计划达到8200亿元 ， 去化率要达到73%才有可能达标 。 而2019年 ， 融创设定的销售目标是4500亿元 ， 可售货值7800亿元 ， 去化率仅为58% 。
今年一季度 ， 融创累计实现合同销售金额约617.6亿元 ， 同比下降22.7% ， 仅完成了目标的10% 。
依托企业的狼性和人和 ， 融创要实现6000个小目标的目标或许真如孙宏斌说的那样 ， “很轻松” 。 但即便达成了 ， 这样的企业真的健康吗？
而且 ， 不要忘记 ， 天时地利人和 ， 光有人和并不够 ， 很多时候 ， 更重要的是“天时” 。 曾经的顺驰 ， 败不也就正败在“奈何天不佑顺驰”上吗？
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【负债爆表、现金流告急，狼性孙宏斌能否绕开顺驰式陷阱？】
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