「2000亿房」2000亿房企的远虑与近忧( 三 )


2020年 , 新城计划新开30座吾悦广场 , 商业管理年租金收入目标为55亿元 。 但董事长兼总裁王晓松也坦言 , 没有企业扛得住商业管理源源不断的现金投入 , 公司也在寻找吾悦广场的退出机制 。
世茂许世坛表示未来两年物业、酒店等板块将分拆上市 , 还第一次提出了“大飞机”战略 , “以地产开发为核心主体 , 酒店、物业、商办、文娱为坚实双翼 , 高科技、医疗、教育、养老、金融*等投资 , 成为世茂平衡发展的关键尾翼” 。
金科也在传统地产之外加入科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养领域 , 提出“四位一体”的战略升级 , 谋求更多发展空间 。
面对 2020
当红利消退、突发事件来袭 , 稳定性成了考验2000亿房企的最高要素 。
对于2020年 , 已经公布销售目标的企业中 , 旭辉和世茂的目标都是同比增长15% , 龙湖相对谨慎地提出了7.2%的增速目标 , 增速最快也最有底气的金科更是将增速定在22% 。 2000亿阵营中的绝大部分都对未来充满希冀 。 只有变故颇多的新城主动下调了销售目标 , 将业绩预期定在了2500亿元 。
但2020年第一季度结束 , 其中暂时落后的中南置地已经被排名第一的华润拉开了173亿的距离 , 二者业绩分别为215.9亿元、389.1亿元 。 只有招商蛇口(001979,股吧)(001979)与世茂房地产将降幅维持在了10%以内 。 「2000亿房」2000亿房企的远虑与近忧
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数据来源:各企业业绩简报
2020年已经过去三分之一 , “黑天鹅”带来的影响也还将持续 。 如何“活下去”、如何“活得比别人更好” , 既是2000亿房企摆在眼前的近忧 , 同样也是攸关生死的远虑 。
时代的河流拐向另一个方向 , 企业的巨轮也该随之调整了 。
(责任编辑:徐帅 )


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