江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

@引擎熄火，庚子年的华为如何破冰？( 五 )


华为形成这种文化的关键节点 ， 是在20多年前 。1997年 ， 随着营收来到几十亿的关卡 ， 华为在企业管理上遇到了困难 。
当时 ， 华为太过依赖明星型的技术员工 ， 整个公司的研发陷入了不得不变的困境 。于是 ， 去过美国、见识过现代管理体系的任正非 ， 主动找来IBM帮华为进行管理体制上的变革 。
1997年12月 ， IBM的管理专家为华为介绍了一套流程 ， 这套流程能把研发、市场、供应链和财务等原本相互独立的部门合在一起 ， 形成合力 。
在第一个流程成功落地后 ， 华为又用了5年时间 ， 先后大概花费20亿人民币 ， 上马了8个管理变革项目 。
为此 ， 任正非给每位IBM管理顾问支付的薪酬是每小时680美元 。据任正非回忆 ， 当时他给自己定的工资 ， 也才5000块人民币 。
因为舍得给人才和研发花大钱 ， 在千金买骨的策略指导下 ， 华为形成了一套属于自己的人才培养机制 ， 并汇聚了一家科技公司最重要的人才队伍 。
以海思半导体为例 ， 这个独立于2003的华为内部团队 ， 仅用不到17年的时间 ， 就走到了全球芯片设计公司的15强水平 。
@引擎熄火，庚子年的华为如何破冰？
文章图片

文章图片

三星、高通和联发科等企业的时间积累 ， 都是华为海思的2倍以上 。
按照一位华为员工的说法 ， 在华为加班是一种常态 ， 但他没有一丝不情愿的情绪 ， 因为他认同华为的价值观 ， 而这个价值观也是敞开怀抱欢迎同样价值观的人进去的 。
和华为奋斗精神相对应的是 ， 华为对人才毫不吝啬的薪资待遇 。
华为待遇究竟有多丰厚 ， 引用知乎上一位匿名用户的原话就是：在职9年 ， 工资30k（3万） ， 奖金400k（40万） ， 20万股票 。基本达到公司财报里的平均水平 。
有了人才 ， 也就有了做研发的基础 。
按照新加坡国立大学教授的评价：“任正非只要有一点钱 ， 就会做研发 。”
因此 ， 在去年面临外部围堵的时候 ， 尽管华为的营收进入慢速区 ， 但依然保持了210%的研发利润比（研发投入除以利润） 。
@引擎熄火，庚子年的华为如何破冰？
文章图片

文章图片

这样的长期研发决策 ， 是以短期利润为目标的公司所无法理解的 。比如每个季度都要关照业绩的上市公司 ， 便很难这样义无反顾地为长期而巨大投入 。
超越短期 ， 布局长远 ， 这也是华为坚持不上市的初衷之一 。
某种程度上说 ， 超越短期利润的本能 ， 追求长期的更高自我实现 ， 这才是华为的战力之源 。
比华为更有钱的公司并不在少数 ， 比如苹果在财报中就曾披露：今年第一季度时仅账面现金就高达2000亿美元 。
但很多东西不是有钱就能买到的 ， 就像基带芯片 ， 苹果已经被困多年 。
2020年的华为也许真的难 ， 但熬过去 ， 完成AI生态布局后的华为 ， 也许会成为今天一众对手最害怕的样子 ， 打破自身成长围墙的同时 ， 变得更为强大、更加从容 。
【@引擎熄火，庚子年的华为如何破冰？】一一END一一


推荐阅读


上一篇：『』麒麟820横扫中端手机市场！为何小米们不用前骁龙旗舰芯片来应对

下一篇：『』程序员的重复劳动陷阱