项目管理经验分享：说说第一次做项目的经历( 三 ) 随着管理理念的更新,项目管理已经演变

　　(2)记录所有操作

　　保留记录。每次更改基线计划时,你都要记下变动的地方以及必须变动的原因。每次给项目添加新需求时,都要记下需求是谁提出以及时间轴或预算如何就需求做出调整的。你不可能记得住所有事,所以需要把它们记录下来,这样就可以在项目审查时查看并从中学习。

　　(3)告知所有干系人

　　始终让项目干系人了解项目进展。每完成一个里程碑,清楚地告知团队,当问题出现时,也要及时告诉他们。

　　同时,让你的团队了解项目情况。如果正在考虑变更,请尽可能提前告知团队成员,确保团队中每个人都知道其他人正在做什么。

　　5.结束阶段:

　　最后阶段,你需要做的工作有:验收卖方完成的工作及交付成果,检查是否符合项目的需求与标准,并对项目成果汇报。此外,你还要对项目完成结果进行分析、复盘,并整理项目进行过程中的资料、心得,这是项目收尾阶段应该完成的关键事项,也为日后其他项目作参考及借鉴。

　　在管理项目时,学会运用项目管理的逻辑和步骤,可以让项目管理新手快速入门,如果你想快速成为优秀卓越的项目经理,提高管理项目的成功率,那么一款强大好用的项目管理软件十分必要。

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　　——为项目创建文档库,所有文档资源统一存放,供团队成员共享

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项目管理经验分享：说说第一次做项目的经历( 三 )