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[一叶碧云]榻上策，隆中对，从战略管理的"六个特性"分析，哪一个更高明？( 四 )



[一叶碧云]榻上策，隆中对，从战略管理的"六个特性"分析，哪一个更高明？
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关羽大意失荆州 ， 就是《隆中对》高风险的体现
《隆中对》风险性明显比《榻上策》高 。 主要原因是刘备当时的实力很弱 ， 刘表和蔡氏、蒯氏集团掌握着荆州的兵权 ， 刘琦的力量也偏弱 ， 所以 ， 如果不是发生赤壁之战这样的大变故 ， 刘备凭自己的微薄力量直接对抗刘表难度非常大 。 但因为刘备没得选 ， 曹操孙权打不过 ， 只能从刘表这里下手 ， 所以不管风险多大 ， 对于荆州刘备是势在必得 。 拿下荆州再打益州 ， 风险相对较小 。 即使没有后来的法正、张松内应 ， 刘璋不引狼入室 ， 刘备以荆州为根据地强取益州也是可能的 ， 无非就是时间拖得长一点 。 打下益州以后再北伐 ， 最大的风险就是孙权集团是否会坚持联盟 ， 从利益角度分析 ， 孙权不会让刘备从荆州北伐的 ， 因为如果刘备灭了曹操 ， 那么下一个就会轮到孙权 ， 鼎足而立对孙权最有利 。 因此 ， 从荆州北伐风险较大 。
综合而言 ， 不管是从起点角度还是后面的战略进度看 ， 《榻上策》的实施风险明显小于《隆中对》 。 六、系统性对比 ， 《隆中对》远胜《榻上策》
战略规划的"系统性"一般包括三个层次 ， 即系统建立总体战略、竞争战略和职能战略 。
《榻上策》鲁肃只是提出了一个"总体性战略" ， 即"夺取荆州、控制长江、建号称帝" 。 如何实施 ， 用什么策略实施 ， 鲁肃没讲 ， 因此孙权后来实施起来也不是太积极 。
《隆中对》则不然 ， 诸葛亮不仅为刘备规划了三步走的战略 ， 而且给出了具体的竞争战略和职能战略：
竞争战略就是：东和北拒 。 即东和孙权 ， 北拒曹操 ， 条件具备时 ， 再北伐曹操 。 诸葛亮在《隆中对》中明确提出：谁是我们的敌人？曹操！谁是我们的朋友？孙权！明确指出："孙权据有江东 ， 已历三世 ， 国险而民附 ， 贤能为之用 ， 此可以为援而不可图也" 。 而在《隆中对》具体实施过程中 ， 夺取荆州是执行"东和北拒"的结果 ， 放弃"东和北拒"而同孙权开战 ， 就引来夷陵之战的惨败 。 这也从理论和实践充分说明"东和北拒"竞争战略的正确性 。

[一叶碧云]榻上策，隆中对，从战略管理的"六个特性"分析，哪一个更高明？
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七擒孟获是“南抚夷越”民族战略的成功范例
职能战略就是：
首先 ， 人才战略 。 《隆中对》中要刘备"信义著于四海 ， 总揽英雄 ， 思贤如渴" ， 就是要大力引进人才 ， 使用人才 ， 有了人才好办事 。
其次 ， 军事战略 。 《隆中对》中说要"跨有荆益 ， 保其岩阻" ， 其实就是利用蜀中易守难攻的地利优势实施防御战略 。
其三 ， 民族战略 。 《隆中对》中说要"西和诸戎、南抚夷越" ， 其实就是执行"和平共处、共生共赢"的民族政策 ， 对益州周边的少数民族要"文服"而不是"威服" 。
其四 ， 经济战略 。 就是通过"内修政理"发展经济 ， 注重民生 ， 加强积聚 ， 提升后勤保障能力 。
因此 ， 《隆中对》虽然篇幅不长 ， 但是却包含了刘备集团长远发展的总体战略、竞争战略和职能战略 ， 非常具有系统性 ， 这一点 ， 《榻上对》远远不如 。
综合以上战略的"六大特性"对比 ， 《隆中对》与《榻上策》在"稳定性"方面持平；《榻上策》在"风险性"方面明显小于《隆中对》 ， 《榻上策》在"可行性"方面比《隆中对》更容易；但在"全局性"、"长远性"、"系统性"方面 ， 《隆中对》远胜于《榻上策》 ， 考虑到刘备的起点近乎于"零" ， 实施难度远大于孙权 ， 最终却能"三分天下" ， 完全得益于《隆中对》的系统性和前瞻性 ， 也可以说 ， 《隆中对》改变了建安12年以后天下格局的走势 ， 而《榻上策》没有对天下大势产生决定性影响 。


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