小家电：抢滩小家电，巨头与萌新的生存战( 四 )
举例来说 ， 美的发布高端品牌COLMO后 ， 再推新品牌布谷 ， 补全高、中、低端市场布局 。 其中布谷瞄准年轻消费市场 ， 对标小米等互联网品牌 。 九阳的策略是推进整体品牌年轻化 ， 成立厨房小电品牌Solista独奏 ， 收购北美清洁类品牌Shark鲨客 。 独奏曾登陆小米众筹 ， 并在小米有品销售 。
“美苏九们”的“二代品牌”在供应链、渠道、价格和营销费用等起跑线拥有优势 ， 势必挤占创业品牌的原驻地 。 但品牌建设需要过程 ， 有限的资源如何分配 ， 多品牌之间如何权衡配合 ， 考验的是企业的整体运营能力 。
佛山顺德被称为“家电之乡” ， 也是美的生产基地之一 ， 一位顺德的从业者告诉36氪：“大平台推新同样困难重重 ， 从供应链端能够观察到布谷的产品一直在调整 ， 可能存在问题 。 起码说明品牌在起步方面遇到了困难 。 ”另一边 ， 据九阳年报显示 ， 子品牌“鲨客”连续两年出现亏损 ， 且亏损额度增大 。 对此 ， 九阳回应称：“海外的第一品牌 ， 首次进入中国是没有办法马上实现盈利的 ， 相当于是零起步的过程 。 "
国内清洁小电市场竞争逐渐白热化 ， 戴森、iRobot等国外品牌份额可观 ， 科沃斯(603486,股吧)、石头科技、小米系的追觅和洒哇地咔等国产品牌崛起 ， 并已占据半壁江山 。 九阳近日披露拟对其增资扩股 ， 帮助鲨客在自己相对陌生的清洁领域突围 ， 是九阳解决产品结构单一的机会 ， 也是难题 。
有业内专家预测 ， 现在家电厂商在品牌上做加法 ， 三五年后可能又需要做减法 。
夹缝中生存 ， 还有哪些创业机会?
继美妆、零食后 ， 大众点评近期在好物功能中专门上线了小家电板块 。 我们也挑选出部分具有代表性 ， 或36氪曾接触报道过的小家电品牌 ， 并按照厨电和其他品类进行划分展示 ， 欢迎您在评论中补充 。 
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小家电领域创业 ， 首先需要选择切入品类：是找一个大牌还未覆盖的新品类 ， 还是切入竞争激烈的传统品类 。
新品类进入门槛较低 ， 相对容易做起“小而美”的生意 ， 但市场规模还有待验证 。 并且 ， 在爆品出现后 ， 巨头和其他创业者进入也很快 ， 品牌仍需做好应对竞争的准备 。 传统传统小家电品类如电饭煲、微波炉等虽然竞争激烈 ， 但是家庭刚需 ， 市场容量大 。 “看似水深火热的市场 ， 也有凉快的地方 ， ” 一位创业者为我们算了一笔账：“微波炉是绝对垄断市场 ， 几个大品牌份额加起来超过90% ， 但近百亿的市场只要做到千分之一 ， 就有几千万销售额 ， 做到1%有一个亿 ， 对创业公司是笔可观的收入 。 而且市场在变化 ， 原则上说所有家电品类都可以用智能和设计重新做一遍 。 ”用智能化产品切入传统品类
“智能”成了近年来家电品牌在传统品类市场打出差异化的抓手之一 。 小米10周年米粉节总支付金额28.9亿 ， 智能家电全平台销售额约5.3亿 。 那么 ， 如何理解智能?我们认为家电智能化创新主要包含以下几个创业方向：
技术革新式升级
技术革新通常意为着颠覆 。 这个方向的机会在于抓住某一品类升级的窗口期 ， 建立技术壁垒 ， 快速成长为垂直品类头部品牌 。 以扫地工具和拖地工具为例 ， 传统扫把、拖把到手持吸尘器、电动拖把 ， 再到扫地机器人、擦地机器人的每一步升级 ， 都裹挟着有代表性的新品牌诞生和成长 ， 比如该领域内的国产品牌石头科技、追觅科技和洒哇地咔等 。
追觅科技是米家手持吸尘器合作方 ， 被认为是吸尘器界的“平替戴森” 。 2018年产品投入市场后销量快速增长 ， 今年第一季度实现营收1.8亿元 。 品牌快速发展离不开技术上的大幅投入 ， 团队曾用时三年研发第一代产品 。 目前500人团队中80%是研发人员 ， 年研发费用占年销售额的12% 。
在创始人俞浩看来 ， 小家电发展的趋势是传感处理和执行过程的机器人化 ， 且技术进步通常跨行业出现 ， 比如吸尘器和扫地机兴起的关键是高速马达、锂电子和视觉等技术的发展 。
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