小家电：抢滩小家电，巨头与萌新的生存战( 六 )

发达国家市场的长短期机会
小家电市场的发展和GDP增长有很大关系，人均GDP达到8000美金以上，消费者的消费结构会发生变化，对提升生活品质的需求增加。海外有些发达国家如西班牙、意大利等欧洲国家GDP水平已到达这个阶段，但本土品牌更新迭代慢，国产品牌在这类市场具备全方位优势。这是追觅眼中的短期机会，也是目前重点布局的地区。
而美国、日本等家电行业展成熟的市场则属于长期机会。其中韩国和中国的饮食、居住文化相似，对智能电饭煲和智能擦地机等品类存在需求。萨哇地咔在其他市场以OEM为主，在韩国则使用自有品牌，并已拥有一定知名度。
在发展中国家市场再造一套生态链体系?
非洲、东南亚、南亚、中东等新兴市场人口基础超过30亿，经济发展水平较低。和手机行业相似，家电行业发展相对滞后，人均家电持有量低。同时，新兴市场普遍具有相对年轻化的人口结构，随着经济水平的逐步提高，年轻消费者对家电逐渐形成刚性需求，想象空间巨大。十年前的国内市场诞生了小米，如今，人口红利正当时的其他发展中市场有可能也诞生一套生态链体系吗?
在非洲手机市场占有率高达48.71%的传音控股，推出了家用电器品牌Syinix ，包括电视、洗衣机、空调、微波炉、榨汁机和电风扇等在内的大小家电品类。根据招股书内容，传音希望利用在非洲等地积累的本地化优势，逐渐打造“手机+移动互联网+家电、数码配件“的商业生态模式。要做长期全球性品牌而非一次性出海买卖，品牌需要克服销售渠道、价格体系，产品认证体系和售后服务体系等环节的众多挑战。小家电领域出现全球性品牌似乎已成不可逆转的趋势，但同时机会大概率留给拥有技术壁垒、综合实力强的头部品牌。从此次疫情来看，海外平台重点扶持的头部品牌受冲击较小，但小品牌在AWE、礼品展等各类展会延期的影响下，出海可能遥遥无期。（责任编辑：宋虹姗 HO031）

小家电：抢滩小家电，巨头与萌新的生存战( 六 )

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