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新闻■科改启动实施要点剖析：3个信号，5个增强（上）( 三 )


总之 ， 向大家提一个建议 ， 把您公司的价值放到模型里 ， 自己摆一摆 ， 到底在什么位置 ， 对应应该如何提高潜在投资收益率 ， 应该如何提高股权释放的可能性 。 这样 ， 就会有利于做出更科学的方案 。
积极股东作用
在这个要点当中 ， 提到一个非常重要的概念 ， 叫做充分发挥积极股东的作用 。
举个例子 ， 这个例子来自于中国黄金 。 中央企业中国黄金 ， 这两年混改了一个还不错的案例 ， 这个案例叫中金珠宝 ， 是中国黄金的零售业务 。
新闻■科改启动实施要点剖析：3个信号，5个增强（上）
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新闻■科改启动实施要点剖析：3个信号，5个增强（上）
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要点二 做实董事会
做实董事会从双百企业开始 ， 到现在的科改 ， 都是有一个非常明确的要求 ， 这一次的做实董事会 ， 要求八个字：应建尽建 ， 配齐配强 。
新闻■科改启动实施要点剖析：3个信号，5个增强（上）
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应建尽建
有一些的国有企业 ， 其实在董事会建设方面还属于瘸腿的 ， 甚至是空白的 ， 下面举例子说明：
1、有很多国有独资公司 ， 它的二级或三级以下的独资企业 ， 为了让管控更加简单直接 ， 董事会都没有建 ， 变成了一个叫做执行董事代理 ， 执行董事多数也是与公司的领导班子进行捆绑 。 实际上 ， 在这样的企业当中 ， 董事会就是一个虚的形式 。
2、也有很多公司 ， 是一个集团内部的兄弟企业 ， 以及周边的关联企业做股东的企业 。 在这样公司里面 ， 董事会都停留在纸面上 ， 实际上并不存在 。
3、有很多科技型企业是转制的研究院所 ， 也有很多是承担研究职责的 ， 叫做所谓的有限公司 。 在这样的研究类的企业里 ， 科研决策机制还是有多多少少沿用原先研究院的院领导班子、院长、副院长、总工 ， 这样的决策机制 。
个决策机制 ， 跟董事会决策机制之间是什么关系 ， 如何把董事会建起来 ， 如何把院的决策机制进行转换 ， 院领导班子有一部分成了董事会 ， 有一部分变成精英层 ， 这个转换很多科研机构还没完成 。
配齐配强
如果公司只有一个执行董事 ， 估计他不太符合这次科改当中所谓配齐配强 。 现在给大家一个建议 ， 如果说您的公司 ， 是一个小规模的企业 ， 您公司的董事会 ， 建议是由三名董事构成 ， 一名董事长 ， 二名董事 。 这其中要有一到两名来自于外部的董事 。
如果您是一个规模比较大的研究院所 ， 或者是科技公司 ， 建议您的公司是五到七人组合董事会 。
在此次科改的208家企业中 ， 也有不少是已经上市的企业 ， 那您是上市公司 ， 估计已经形成了七人或者九人 ， 乃至于有些上市公司可能更多 ， 这样的董事会基本上是齐全的 。什么是齐在要求里说的很明白 ， 外部董事、非执行董事要占到50%以上 ， 也就是刚才谈到的中金珠宝 ， 9人中 ， 5人是外部的 ， 4人是国有股东的 。
如果董事会是5人 ， 那就是3人是外部的 ， 2人是国有企业股东的 ， 那这样的董事会构成 ， 是董事真正发挥作用的基础性条件 。什么是强之前会议上有一位专家 ， 提了中国的董事会建设当中 ， 董事会的董事如何才能强起来 ， 他提四个“有” ， 叫作有权、有钱、有闲、有责 。
现在有很多的公司 ， 董事会的董事根本懂不了事 ， 也不会“懂事” ， 也“不敢懂事” ， 原因是：
1、没有相应的行使权力 。 因为毕竟是受到很多因素限制 。
2、没有时间 。 因为大量的董事都是兼职的 ， 他也没有时间去对很多重要的议题和命题 ， 进行深入的研究 ， 他有很多自己的本职工作要做的 ， 他只能来开董事会 ， 能来举手表决 ， 已经是抽时间来做的 。


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