新闻■科改启动实施要点剖析：3个信号，5个增强（上）( 五 )
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这样以项目制为基础的管理理体系当中 ， 实现授权、放权 ， 是需要有几个配套机制才能实现最终目标 ， 在此给大家列出四个机制：
第一个机制:目标考核机制每个项目要进行独立核算、目标考核系统搭建 。 我们管人、管事、管钱相结合以后 ， 项目无论是有业绩的目标 ， 还是有质量成本和进度的目标 ， 还是有创新结果的目标 ， 都要进行详细的目标考核与动态跟踪 ， 这样才能把闭环运行搞好 。
第二个机制：风险对赌机制在充分授权的基础上 ， 为了让国有科技型企业的市场化工作有更强的驱动力 ， 要进行利益绑定 。 通过实践 ， 建议在项目层次上 ， 可以视情况推动风险对赌 ， 风险对赌可以是抵押金的形式 ， 也可以是升职的形式 ， 也可以是奖金的形式 。 必须要用对赌的机制 ， 锁定科研 ， 或者是项目的负责人和他未来结果之间相互的利益关系 。
第三个机制：承包激励机制对于很多的项目来说 ， 通过项目总体承包型的激励方式配套 ， 能够锁定项目的成本 ， 并且能提高项目的效率 ， 承包型的项目激励 ， 这部分大家也可以思考 。
第四个机制：刚性兑现机制搞项目激励 ， 同时也要强调刚性兑现 。 项目管理跟业绩的管理 ， 实际上不太一样 。 业绩管理有刚性的可能性 ， 对于项目管理 ， 因为科研项目的管理 ， 经常会受到各种各样因素的困扰 ， 同时也会受到一些主观的原因 ， 找原因很容易 ， 找到100个原因说为什么没完成 。
希望大家在过程当中 ， 除了上文提到的四个配套机制以外 ， 能够有一些更好的配套机制落地 ， 才能从管理上得到真正的效果作用发挥 。
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