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新闻■科改启动实施要点剖析：3个信号，5个增强（上）( 四 )


3、还需要有钱 。 因为责权对等 ， 虽然说无利不起早 ， 这件事情说到董事身上 ， 可能觉得有点低估了董事的品质 。 但是 ， 在其位谋其政 ， 如果真正让董事承担责任 ， 他需要有对应的利益保证 ， 所以人家要有钱 。
4、他要有责任 。 他必须得为他的董事职责承担责任 。 现在有很多董事 ， 虽然说是只是来举手的 ， 但是他也不承担责任 ， 他认为所有的事都是由上级的职能部门和上级的公司已经定了 ， 我就是代表大家来举个手 ， 走个形式 ， 所以我也没什么责任 ， 他就变成了二传手 。
那么未来的董事会 ， 在董事表决的时候 ， 一人一票 ， 他必须要承担对应的责任 ， 如果说决策产生了问题 ， 那自然也涉及到追责的问题 。
如何选聘和管理外部专职董事
作为科技型企业来说 ， 下面面临更大的一个问题 ， 在操作的时候 ， 可能就会想到 ， 有这样配齐配强 ， 健全、做到位的董事会 ， 如何能找到这样有权、有钱、有闲、有责的董事 ， 知本咨询认为 ， 要从以下几个方面来综合的考量：
董事标准
要对进入公司董事会的人选标准 ， 进行基本的一个基本框定 ， 要建立本公司的董事标准 ， 就像选拔一般岗位 ， 有岗位说明书一样 ， 董事也需要有董事的进入标准 。 知本咨询认为要做好一个外部董事 ， 他大概要有五个标准：
新闻■科改启动实施要点剖析：3个信号，5个增强（上）
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董事义务
在这样的权力基础上 ， 所有的董事 ， 其实在董事会表决的时候 ， 他就不是传声筒 ， 也不是可有可无的角色 ， 他就承担相应的义务和责任 。
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除了时间上的保证 ， 除了慎重决策 ， 除了深入研究 ， 除了接受国资和国有股东以及其他股东的监督以外 ， 还要保证如何遵守公司的章程 ， 如何来保守商业秘密 ， 如何来做到勤勉尽责 。
在这样的董事制度之下 ， 在未来的国有科技型企业董事会建设当中 ， 就会能发挥更大作用 。
董事考核评价
在科改要求当中 ， 也专门提到要进行科学的董事岗位的考核和评价 ， 还有董事选聘 ， 董事退出的问题 。 现在经营班子的考核 ， 每个国有企业和科技型公司都做了很多年 ， 相对来说不一定都先进 ， 但相对来说比较成熟 。
新闻■科改启动实施要点剖析：3个信号，5个增强（上）
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对于董事会成员 ， 董事的考核该如何进行 。 上图列举了某地方国资的基本维度 ， 说到外部董事的考核 ， 大概评价分三个方面：
第一个指标 ， 行为操守类 。
第二个指标 ， 履职业绩 。
第三个指标 ， 对外部董事进行专项测评 。 就是从能力、性格气质方面的专项测评 。
如何对外部董事进行评价 ， 知本咨询推荐进行多层数、多维度的360度评价 。
360度评价包括：自我评价、党委会评价、董事会评价（董事长和企业董事）、经理层评价（所管理的经理层）、监事会评价相结合的方式 。
每家企业都需要制定外部董事的评价清单 ， 大家可以在上面打分 。 外部董事的评价清单是一个比较细的内容 ， 这种评价之后 ， 就像其他的评价一样打分 ， 打分会分为三档 ， 分为优秀、称职、不称职 。
如果不称职的董事如何处理 。 不称职的董事自然不再续聘 ， 要退出 ， 特别不靠谱的董事 ， 在任期结束前 ， 提议董事会结束任期 。
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项目授权放权配套管理需要哪些机制
因为科技型企业多数的研发 ， 多数的市场以及多数的创新工作 ， 都是以项目制为基础的 。


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